GESCHÄFTS- BERICHT 2023

Inhalt 3 Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Jahrhundertinvestition: Der neue Rheindüker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Gemeinwohlbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Aus den Arbeits bereichen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Erhalt und Weiterentwicklung der wasserwirtschaflichen Infrastruktur . . . . . . . . . . . . . . 9 Bauliche Kanalsanierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Erneuerung Klärwerke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Überflutungsvorsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Hochwasserschutzübung und Hochwasserereignisse 2023 in Köln . . . . . . . . . . . . . . . 10 Hochwasserführungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Neue zentrale Informationsplattform: RegenKompass . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 VHS-Informationsveranstaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Oscar der Kanalbranche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Im Fokus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Forschungsprojekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Energieoptimierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Baubeginn für neues Pumpwerk in Esch/Pesch . . . . . 16 Relaunch Fachjournal „kompetenz wasser“ . . . . . . . . . 16 ColognePride 2023 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Gewässerunterhaltung: Kölner Parkweiher . . . . . . 18 Info-Stelen am Aachener Weiher und an den Lindenthaler Kanälen . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Sanierung Volksgartenweiher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Zusammenarbeit bei den StEB Köln . . . . . . . . . . . . . . 20 StEB Köln erneut als familienfreundlicher Arbeitgeber ausgezeichnet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Cross Mentoring „Mit Frauen in Führung“ . . . . . . . . . . 20 Erfolgssprints@StEBKöln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Azubis übernahmen Klärwerk in Köln-Weiden . . . . . . 21 Girls‘ Day . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Ausbildung, Personalgewinnung und -entwicklung . . 22 Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Zukunftsfähigkeit und Perspektiven . . . . . . . . . . . . . 26 Geschäftsergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Geschäftsergebnis 2023 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Geschäftsentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Finanzierung und Liquidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen . . . . . . . . . . . . . 31 Technische Kennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Bilanz zum 31. Dezember 2023 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 Spartenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Entwicklung des Anlagevermögens . . . . . . . . . . . . . . 36 Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

5 Liebe Leserinnen und Leser, unsere Vision „Die WasserBesserMacher – blaues Wasser für eine grüne Stadt“ bringt auf den Punkt, wofür die StEB Köln stehen und wofür sich unsere Mitarbeitenden jeden Tag einsetzen . Mit unseren Aktivitäten in den Bereichen Abwasserableitung und -reinigung, Überfl utungsschutz und Gewässerent- wicklung wollen wir die Stadt vor den Auswirkungen des Klimawandels schützen und aktiv dazu beitragen, dass Köln krisenfest und für die Menschen lebens- wert bleibt . „Besser machen“ – mit dem Ziel, uns kontinuierlich weiterzuentwickeln – steht dabei im Mittelpunkt unserer Motivation . Das ist uns auch im vergangenen Jahr gelungen . In unserem Geschäfts- bericht geben wir Ihnen gerne einen Einblick in unsere Aktivitäten . Die StEB Köln haben das Geschäftsjahr 2023 mit einem guten und überplanmäßigen Ergebnis abgeschlossen . Rund 49 Millionen Euro haben wir investiert, um unsere Klärwerke zu modernisieren und rund 46 Kilometer Kanalnetz zu sanieren – für den Er- halt und die Weiterentwicklung der wasserwirtschaft- lichen Infrastruktur der Stadt Köln . Dabei haben wir auch rund 290 Kilometer Kanalnetz inspiziert, mit dem Ziel, das gesamte Netz innerhalb eines Zyklus von 15 Jahren zu überprüfen . Ein wesentlicher Baustein dieser wasserwirt- schaftlichen Infrastruktur ist der Rheindüker . Er ist die Hauptschlagader des Kölner Abwassersystems und mittlerweile fast 100 Jahre alt . Mit modernster Rohr- vortriebstechnik bauen die StEB Köln einen neuen Düker . Die Bauarbeiten für dieses Jahrhundertprojekt starteten im vergangenen Jahr, 2028 soll der neue Düker in Betrieb gehen . Auch über unsere Kernaufgaben hinaus übernehmen wir als Unternehmen der öffentlichen Daseinsvorsorge eine besondere Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt . Das bestätigt das hervorragende Ergebnis unserer ersten Gemeinwohlbilanz, die wir im vergangenen Jahr im Rahmen eines Pilotprojektes der Stadt Köln erstellt haben . Damit Köln auch in Zukunft lebenswert bleibt, ist eine klimaangepasste Stadtgestaltung elementar . Lange Dürreperioden auf der einen und Starkregen- ereignisse auf der anderen Seite machen es erforder- lich, Regenwasser sinnvoll zu speichern, zu verteilen und zu nutzen. Die StEB Köln betreiben Überfl utungs- vorsorge und unterstützen die Menschen in Köln dabei, ihre Eigenvorsorge zu verbessern, zum Beispiel mit unserem Service-Tool, dem Wasser-Risiko-Check . Für diesen haben wir im vergangenen Jahr den Gol- denen Kanaldeckel – auch „Oscar der Kanalbranche“ genannt – gewonnen . Neben der wasserbewussten Umgestaltung öffentlicher Flächen und Plätze, an der wir gemeinsam mit der Stadt Köln arbeiten, haben wir im vergangenen Jahr den RegenKompass ins Leben gerufen . Mit ihm wollen wir unsere Expertise und unser Engagement in der Klimafolgenanpassung bündeln und allen Interessierten Beratung und Informationen aus einer Hand anbieten – für eine „blau-grüne“ Stadt . Ihre Ulrike Franzke Vorständin der StEB Köln

7 Gemeinwohlbilanz Im Herbst 2021 beschloss der Rat der Stadt Köln, ein Pilotprojekt zur Gemeinwohlbilanz von Unternehmen durchzuführen . Zwölf Kölner Unternehmen, darunter zwei städtische, nahmen daran teil, darunter die StEB Köln . Die Bilanzierung wurde im Dezember 2023 abgeschlossen . Die Gemeinwohlbilanz ist ein Instrument zur Bewertung und Darstellung der gesellschaftlichen Auswirkungen eines Unternehmens . Während rein fi nanzielle Bilanzen die wirtschaftliche Leistung mes- sen, zielt die Gemeinwohlbilanz darauf ab, den Beitrag einer Organisation zum Gemeinwohl zu erfassen . Der nachhaltige Erfolg der StEB Köln wurde auf Grundlage der Gemeinwohl-Matrix gemessen, die anhand von 20 Themen den konkreten sozialen und ökologischen Beitrag zum Gemeinwohl bewertet . Durch gezielte Fragen können sowohl der Status Quo ermittelt als auch Verbesserungspotenziale aufgezeigt werden . Die StEB Köln erreichten bei ihrer ersten Teil- nahme an der Bilanzierung auf Anhieb 522 Punkte und haben damit die zweithöchste Bewertungsstufe „Erfahren“ erreicht . Die Ergebnisse aus der Gemein- wohl-Bilanz unterstützen das Unternehmen auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen Strategie, mit der es ein sichtbares Zeichen für nachhaltiges Wirtschaften setzt . Die Ergebnisse werden in einer Broschüre ver- öffentlicht, die auch auf der Webseite abrufbar ist . den Neubau liegt in Köln-Stammheim in der Nähe des Großklärwerks . Dort setzen die StEB Köln einen Bohr- kopf mit einem Außendurchmesser von vier Metern in die Erde . Von Stammheim aus bohrt sich die Maschine 15 bis 25 Meter unter die Rheinsohle bis zum Ziel- schacht in Köln-Niehl . Die Dükerrohre werden hinter der Vortriebsmaschine stückweise eingeschoben . Ist der Zielschacht erreicht, wird die Vortriebsmaschi- ne geborgen . Insgesamt werden zwei Rohrstränge mit einem Abstand von fünf Metern hintereinander hergestellt . Der Zielschacht befi ndet sich in Köln-Niehl am bestehenden Dükeroberhaupt . Hier laufen bereits heute alle linksrheinischen Abwasserrohre zusammen . Von diesem zentralen Sammelpunkt aus laufen dann zukünftig die Abwässer im neuen Rheindüker unter dem Rhein nach Stammheim .

9 Erneuerung Klärwerke Für die Erneuerung der Klärwerke wurden im Jahr 2023 rund 19,2 Millionen Euro investiert . Bis voraussichtlich 2026 wird das größte Investi- tionsprojekt im Bereich der Klärwerke, das Projekt „Schwachlast Nachklärung“ in Stammheim, umge- setzt . Die Gesamtkosten der Maßnahmen belaufen sich auf rund 50 Millionen Euro . Erhalt und Weiterentwicklung der wasserwirtschafl ichen Infrastruktur Bauliche Kanalsanierung Die Infrastruktur und der Zustand der Abwasser- kanäle müssen intakt sein, um eine einwandfreie Abwasserableitung und den Schutz der Umwelt sicherzustellen . Eine zentrale Aufgabe der StEB Köln ist es daher, die bestehenden Abwasserkanäle zu prüfen und instand zu halten . Um die Anwohnenden und den Verkehr so wenig wie möglich zu belasten, werden die Sanierungsarbeiten vorrangig unterirdisch durchgeführt . Schwerpunktmäßig erfolgte auch 2023 die Sanierung – sowohl der nicht begehbaren als auch der begehbaren Kanäle – durch Renovation oder Reparatur . Kanalanlagen wurden nur bei besonders schwerwiegenden Schäden erneuert oder wenn es sich als wirtschaftlich günstiger erwiesen hat . Die schwerwiegendsten Schäden wurden im gesamten Stadtgebiet umgehend behoben . Darüber hinaus haben die StEB Köln die bauliche Instandsetzung der Kanalanlagen im Kölner Stadtgebiet systematisch geplant und durchgeführt . Insgesamt wurden im Jahr 2023 46,35 Kilometer Kanalnetz baulich saniert . Ein weiterer Schwerpunkt der Arbeiten liegt in der Erneuerung der maschinen- und elektrotechnischen Ausrüstung der Kanalisationsbauwerke, zum Beispiel der Pumpanlagen . 46,35km baulich saniertes Kanalnetz im Jahr 2023

11 Hochwasserführungen 2023 wurden neun Führungen mit insgesamt 204 Teilnehmenden zum Thema Hochwasserschutz und -vorsorge in Köln – inklusive Besichtigung der Lager- stätte und einem Rundgang durch die Altstadt – durchgeführt . Neben neuen Mitarbeitenden der StEB Köln nahmen in erster Linie Gruppen aus Schulen, Hochschulen und Firmen teil . Im Rahmen der Woche der Klimaanpassung konnten sich auch interessierte Bürger*innen für die Führung anmelden . 9 Hochwasserführungen mit insgesamt 204 Teilnehmenden Scheitelwert anstieg und anschließend wieder abfi el. Die oberirdischen Schutzmaß- nahmen, wie mobile Wände, wurden daher vor Weihnachten auf- und erst nach dem Höchststand im Januar wieder abgebaut, beim unterirdischen Hochwasserschutz mussten die Mitarbeitenden die Schutzmaß- nahmen hingegen viermal durchführen . Die Hochwassereinsätze wurden von der Hochwasserzentrale erfolgreich koordiniert und von allen Hochwasserbeteiligten eigenverantwortlich durchgeführt .

13 Oscar der Kanalbranche Mit dem Preis des Instituts für Unterirdische Infrastruktur (IKT) werden jährlich herausragende Leistungen und Innovationen von kommunalen Abwasserbetrieben prämiert . Der erste Platz ging 2023 an die StEB Köln: Sie gewannen mit dem „Wasser-Risiko-Check“ den „Goldenen Kanaldeckel“ . Wie schütze ich mein Gebäude vor Überfl utung bei Starkregen und Hochwasser? Warum habe ich Wasser im Keller, und was kann ich dagegen tun? Bin ich vor Hochwasser geschützt? Diese Fragen beantwortet der kostenlose „Wasser-Risiko-Check“ seit mehreren Jahren erfolgreich den Menschen in Köln und seit diesem Jahr im Rahmen einer interkom- munalen Zusammenarbeit auch den Bürgerinnen und Bürgern in Bornheim, Mülheim an der Ruhr, Troisdorf, Essen, Bergisch Gladbach und Duisburg . VHS-Informationsveranstaltung Bei der Veranstaltung „Starkregen, Hochwasser und Klimaveränderung – Was kann ich tun?“ im Frühjahr im VHS-Forum standen vor allem Starkregenvorsorge und Überfl utungsschutz im Mittelpunkt. Eröffnet wurde der Tag mit zwei Impulsvorträgen von Wetter- moderatorin Claudia Kleinert und Ulrike Franzke . Sie diskutierten in der anschließenden Podiums- runde mit dem Kölner Umweltdezernenten William Wolfgramm und Till Sitzmann vom Stadtplanungsamt der Stadt Köln darüber, wie Köln grüner und resilienter gegen den Klimawandel werden kann – und welche Maßnahmen bereits um- gesetzt wurden . Durch die Diskussion führte WDR-Moderatorin Marlis Schaum . In weiteren Fachvorträgen konnten sich Interessierte über unter- und oberirdischen Rückstauschutz sowie Gebäudebegrünung informieren . Auf dem ganztägigen Infomarkt gab es die Gelegenheit, sich über Produkte und Dienstleistungen zu Starkregen-Objektschutz, Regenwassermanagement und Dachbegrü- nung beraten zu lassen und Fragen zu privaten und kommunalen Maßnahmen zu stellen .

15 Energieoptimierung Mit Blick auf ihre Klima- und Ressourcenschutzziele konnten die StEB Köln den Gesamtstromverbrauch ihrer Klärwerke gegenüber dem Jahr 2019 um 8,2 Pro- zent auf rund 37,4 Millionen Kilowattstunden senken . Die regenerative Eigenstromerzeugung lag bei rund 32 Millionen Kilowattstunden . Die Eigenstromver- sorgungsrate der Klärwerke aus selbst erzeugtem, erneuerbarem Strom lag damit bei 86 Prozent . Ziel ist es, bis 2030 einen CO2-neutralen Betrieb zu erreichen . Der Ausbau der erneuerbaren Energien wird in den kommenden Jahren massiv vorangetrie- ben . Die Erzeugung und -nutzung von Wasserstoff wird ebenso angestrebt wie die Abscheidung/ Erzeugung von biogenem CO2 . Auch intern haben die StEB Köln bei der Energieoptimierung viel erreicht . Unter dem Motto „Spar dir die Energie“ startete das Unternehmen eine Energiespar-Challenge, bei der die Mitarbeitenden Energiesparvorschläge einreichen konnten: Insgesamt wurden 454 Vorschläge eingereicht, darunter viele wertvolle Anregungen . Diese wurden im Anschluss auf ihre Umsetzbarkeit geprüft . Viele davon konnten direkt oder kurzfristig umgesetzt werden, für andere ist die Umsetzung perspektivisch geplant . - 8,2 %Gesamtstromverbrauch der fünf Kölner Klärwerke gegenüber dem Jahr 2019

17 3.000 Personen nahmen 2023 an 85 Führungen im Kronleuchtersaal (15 Termine) teil ColognePride 2023 Premiere für die StEB Köln: Unter dem Motto „bunt ist besser“ haben Kolleg*innen, Freunde und Angehörige im Juli an der Parade zum Christopher-Street-Day teilgenommen . Zusammen mit zehntausenden anderen Menschen setzten sie bei hochsommerlichen Temperaturen ein Zeichen für Vielfalt, mehr Toleranz und Offenheit – für Menschenrechte: VIELE .GEMEINSAM .STARK!!

19 Sanierung Volksgartenweiher Die Sanierung des Volksgartenweihers wurde 2023 erfolgreich fortgesetzt . Anfang des Jahres wurde der Weiher sukzessive leer gepumpt und die darin lebenden Fische, darunter Karpfen, Nasen, Giebel und Aale, von Fischereisachverständigen für die Dauer der Sanierung in ein anderes Gewässer um- gesiedelt . Danach begannen die Erdarbeiten – nicht ohne Probleme . Bereits wenige Wochen nach Beginn wurde eine schwere Fliegerbombe aus dem Zweiten Weltkrieg gefunden und vom Kampfmittelräum- dienst sachgemäß entschärft . Da der Volksgarten- weiher in einem ehemaligen Bombenabwurfgebiet liegt, hat das Ordnungsamt Köln die Fläche als Ge- biet mit potenziell hohem Kampfmittelvorkommen eingestuft . Im November wurden alle Abschnitte vom Kampfmittelräumdienst freigegeben, sodass die geplanten Tiefbauarbeiten am Weiher fortgesetzt werden konnten . Ende 2024 soll der Weiher vollstän- dig saniert sein . Die alte undichte Sohle aus Ton wird dann durch eine langlebige Sohle aus verschweißten Kunststoff dichtungsbahnen ersetzt sein . Während die alte Weihersohle eine relativ konstante Tiefe von 1 bis 1,4 Metern hat, wird der Weiher künftig Flach- und Tiefwasserzonen von bis zu vier Metern Tiefe haben . Die Tiefwasserzonen sorgen nicht nur dafür, dass sich der Weiher im Sommer weniger aufheizt . Sie bilden auch einen abwechslungsreichen Lebensraum für verschiedene Fische und Wasserpfl anzen, die 2025 wieder angesiedelt werden .

21 Azubis übernahmen Klärwerk in Köln-Weiden Eine intensive Woche der Vorbereitung, dann war es wieder so weit: Die Auszubildenden übernahmen das Klärwerk Köln-Weiden . Bis auf eine Ausbilderin, die vor Ort blieb, waren die sieben komplett auf sich alleine gestellt . Die übrige Belegschaft übernahm in dieser Zeit andere Aufgaben . Gemeinsam übernahmen die Azubis alle Tätig- keiten von der Klärwerksleitung bis zu den anfallen- den Tagesaufgaben – und auch während der Woche war gutes Teamwork gefragt . Denn die hatte es in sich: Die Ausbilderin hatte einige Schwierigkeiten eingebaut, um in dieser Zeit möglichst viele Störfälle zu simulieren . Ein defekter Räumer, ein ausgefallenes Tauchrührwerk oder eine Überschwemmung durch kaputte Pumpen – die Auszubildenden standen vor einigen Herausforderungen, die sie souverän meisterten . Wie die Auszubildenden selbst die Woche mit Fehlerdiagnosen, Reparaturen und als Team erlebt haben, kann man in kleinen selbstgedrehten Videos auf dem StEB Köln-Instagramkanal (steb .koeln) sehen . Girls‘ Day Der Girls‘ Day bietet speziell Mädchen die Möglichkeit, Berufe kennenzulernen, in denen der Frauenanteil bis- her eher niedrig ist . Zehn Schülerinnen nutzten 2023 die Gelegenheit, um alles über die Berufe Elektroni- ker*in für Betriebstechnik, Industriemechaniker*in und Fachkraft für Abwassertechnik erfahren – direkt vor Ort im Ausbildungsklärwerk der StEB Köln in Köln-Weiden . Bei einem Rundgang über die Anlage wurden die Funktionsweise eines Klärwerks und die verschie- denen Stationen, die das Abwasser bei seiner Reini- gung durchläuft, ausführlich erklärt . Anschließend ging es in die Praxis: Gemeinsam mit Auszubildenden löteten die Teilnehmerinnen elektronische Kerzen und bogen einen Kerzenständer in Form des Kölner Doms, die sie mit nach Hause nehmen konnten . Erfolgssprints@StEBKöln Das neue Format Erfolgssprint@StEB Köln wur- de 2023 in einem ersten Testlauf erfolgreich einge- führt. Wie beeinflusst das Verhalten – des Einzelnen oder der Gruppe – den Erfolg und die Geschwindigkeit von Projekten? Dies wird im Erfolgssprint@StEB Köln gezielt gefördert und reflektiert. Ebenso bietet er durch agile Projektarbeit einen strukturierten Rah- men, um miteinander kreative Ideen zu entwickeln . Im Erfolgssprint erhalten die Projektbeteiligten von ihrer Sponsorin oder ihrem Sponsor ein unter- nehmensweit gültiges Mandat für ihre Arbeit – mit dem Ziel, den Projektfortschritt zu beschleunigen . In dem Sprintzeitraum von fünf Monaten arbeiten die bereichsübergreifenden Projektteams fokussiert in Etappen auf ihr definiertes Sprintziel hin. Sie treffen Entscheidungen direkt und in engem Austausch mit dem*der jeweiligen Sponsor*in . Neben dem WAS – dem Erreichen der definier- ten Ziele – steht vor allem auch das WIE der Zusam- menarbeit im Fokus . Eine besondere Rolle spielen hierbei die vier Prinzipien „Eigenverantwortung & Proaktivität“, „Entscheidungsexzellenz“, „Wirksames Handeln: Fokus, Relevanz, Mandat“ sowie „Cross- funktionalität & Start-to-End Prozessorientierung“, die über den Sprint gezielt gestärkt werden sollen . Die Art der Zusammenarbeit soll durch Reflexion anhand der Prinzipien, eine offene Feedbackkultur und gegen- seitiges Lernen gefördert werden .

23 1.506 Fortbildungstage 2023 Die StEB Köln als potenziellen Arbeitgeber bei Schulabgängern bekannt zu machen, ist eine zentrale Aufgabe im Recruitingprozess . Die bisherigen Maß- nahmen dazu wurden fortgeführt und teilweise in- tensiviert . Um bereits vor Abschluss des Studiums mit zukünftigen Fach- und Führungskräften in Kontakt zu kommen, engagieren sich die StEB Köln seit vielen Jahren im Rahmen des Deutschlandstipendiums und bieten unter anderem die Möglichkeit, Abschluss- arbeiten im Unternehmen zu schreiben . Weiterhin sollen auch verstärkt Mädchen und Frauen für technische Berufe sowie für eine Ausbildung im gewerblichen Bereich begeistert werden, unter ande- rem durch die Teilnahme der StEB Köln am Girls' Day . Die Frauenquote bei den Auszubildenden beträgt 17 Prozent und liegt damit unter dem Anteil der StEB Köln-Mitarbeiterinnen insgesamt (27 Prozent) . Um die weiblichen Beschäftigten gezielt zu fördern, wurde ein zweiter Gleichstellungsplan erstellt, der bis zum 30 . Juni 2026 gilt . Ziel der StEB Köln ist es, ihre Mitarbeitenden, deren Durchschnittsalter 2023 bei 45,6 Jahren lag, individuell zu fördern und langfristig an das Unter- nehmen zu binden . Ein wichtiger Baustein sind unter anderem verschiedene Weiterbildungsangebote und -formate – extern und intern . Dies waren, neben zahlreichen Fachschulungen, inhouse im Jahr 2023 beispielsweise „Regeneration und Entspannung im Arbeitsalltag“ sowie Angebote zu den Themen Zeit- management und Kommunikation . Führungskräfte wurden zu Gesundheitsthemen, Veränderungsma- nagement und Gesprächsführung geschult . Die An- zahl der absolvierten Fortbildungstage stieg erneut deutlich auf 1 .506 (Vorjahr 1 .002) . Den StEB Köln ist die gesellschaftliche Teilhabe sowie die Work-Life-Balance der Mitarbeitenden wich- tig . Dazu gehören die Freistellung für die Betreuung von Kindern oder anderen Familienangehörigen, die Freistellung für staatsbürgerliche Aufgaben (z . B . Schöffe*in, Prüfer*in IHK, Einsatz THW, Freiwillige Feuerwehr usw .) sowie individuelle Vereinbarungen für längere unbezahlte Freistellungen bis hin zum Sabbatical . Alle Beschäftigten können das kostenlose Angebot einer Lebenslagenberatung durch den pme Familienservice nutzen . Außerdem gibt es über die Betriebssportgemeinschaft der Stadt Köln die Mög- lichkeit, an kostenlosen oder vergünstigten Sport- und Fitnessprogrammen teilzunehmen .

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27 Darüber hinaus besteht durch die unsichere Energieversorgungslage die Gefahr von Unter- brechungen der Stromversorgung . Zwar halten die Übertragungsnetzbetreiber die Gefahr eines unkon- trollierten, lang anhaltenden Stromausfalles (Black- out) für sehr unwahrscheinlich, sehen aber sehr wohl die Gefahr von kontrollierten zeitweiligen Stromab- schaltungen (Brownout) zur Stabilisierung der Strom- versorgung . Ungeachtet dieser Einschätzung bereiten sich die StEB Köln auf länger andauernde Stromaus- fälle (> 72 h) vor . Hierzu wurde ein Krisenstab Energie eingerichtet, der die notwendigen Maßnahmen zur Sicherstellung der Stromversorgung koordiniert . Bis zum Jahr 2032 ist der Bau einer Spurenstoff- elimination im GKW Stammheim vorgesehen . Hier- durch wird der Energieverbrauch signifi kant anstei- gen. Ziel ist es, hier eine möglichst energieeffi ziente und zuverlässige Verfahrenstechnik einzusetzen und auf der anderen Seite die regenerative Eigenstrom- erzeugung auf den Kläranlagen weiter zu steigern . Die erfolgreiche Erfüllung der Aufgaben der StEB Köln hängt heute und in der Zukunft entschei- dend davon ab, dass das hierfür notwendige Personal zur Verfügung steht . Deshalb wurden zahlreiche Maßnahmen zur Personalfi ndung, -bindung und -qualifi zierung umgesetzt, die auch in den nächsten Jahren fortgeführt und weiterentwickelt werden .

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31 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen (bezogen auf das gesamte Unternehmen) Eigenkapitalquote (Eigenkapital/Bilanzsumme) Investitionsquote (Nettoinvestitionen/Anlagen zu historischen AK/HK*) 2023 44,2 % 1,37 % 2022 44,2 % 1,26 % Substanzerhaltungsgrad (Nettoinvestitionen ins SAV/Abschreibungen abzgl. Auflösung Baukostenzuschüsse) 84,8 % 74,7 % durchschnittliche Abschreibungsdauer in Jahren (Anlagevermögen zu historischen AK/HK**/Abschreibungen) Nettoneuverschuldung aus Finanzierungstätigkeit in Mio. Euro 59,9 - 12,1 58,3 - 22,6 * Das Anlagevermögen wurde per 1 . Mai 2001 zu fort- geschriebenen Wiederbe- schaffungszeitwerten in der Eröffnungsbilanz bilanziert ** Anlagevermögen abzüglich Sonderposten für Investi- tionszuschüsse und AiB Technische Kennzahlen (bezogen auf das gesamte Unternehmen) Zahlen & Fakten Klärwerke 31.12.2023 Anzahl 4 (inkl. Wahn: 5) Kanalnetzlänge (Freispiegel, ohne Druckleitungen) * – davon begehbar (> 1200 mm Höhe/800 mm Breite) * – davon nicht begehbar (≤ 1200 mm Höhe/800 mm Breite) * Druckleitungen* durch Kanalisation erfasstes Einzugsgebiet Anteil der Wasserschutzzonen, bezogen auf das Stadtgebiet km km km km km² % angeschlossene Einwohnerinnen und Einwohner mit Erstwohnsitz in Köln (EW auf Schmutzwasser) Anzahl angeschlossene Grundstücke ca. noch nicht an einen Kanal angeschlossene Grundstücke (Kleineinleiter) – davon Kleinkläranlagen – davon abflusslose Gruben Straßenabläufe Kanalschächte* Pumpanlagen* Regenbecken* – davon Regenrückhaltebecken* Hochwasserschieber Betriebsschieber Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl 2 .422 553 1 .869 48,4 155 49,6 1 .084 .647 140 .928 403 154 249 101 .976 59 .142 146 207 85 776 343 * inkl . Kanalnetz Wahn, inkl . Straßenentwässerung

33 Passivseite A. Eigenkapital I . Stammkapital II . Kapitalrücklage III . Gewinnrücklage IV . Bilanzgewinn 31.12.2023 € 31.12.2022 € 500 .000,00 500 .000,00 699 .413 .360,34 701 .543 .613,60 64 .905 .303,18 67 .760 .192,18 30 .452 .506,22 28 .533 .510,44 795.271.169,74 798.337.316,22 B. Sonderposten für Zuschüsse und Zuwendungen 251.387.553,43 254.036.084,26 C. Rückstellungen 1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 73 .326 .000,00 73 .250 .000,00 2 . Steuerrückstellungen 3 . Sonstige Rückstellungen D. Verbindlichkeiten 1 . Verbindlichkeiten aus Anleihen 2 . Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1 .543 .300,00 1 .333 .606,00 42 .146 .700,00 36 .318 .400,00 117.016.000,00 110.902.006,00 110 .000 .000,00 110 .000 .000,00 467 .871 .192,23 519 .991 .562,37 3 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 .252 .619,83 9 .504 .890,23 4 . Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Köln 5 . Verbindlichkeiten gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 6 . Sonstige Verbindlichkeiten aus Darlehn gegenüber anderen 7 . Sonstige Verbindlichkeiten, davon aus Steuern EUR 602 .455,99 (Vorjahr EUR 587 .020,99) E. Rechnungsabgrenzungsposten 1 .249 .204,71 259 .802,45 40 .000 .000,00 1 .917 .746,81 0,00 0,00 2 .081 .300,06 1 .703 .992,77 632.714.119,28 643.118.192,18 1 .514 .755,00 1 .757 .237,00 1.797.903.597,45 1.808.150.835,66

35 Spartenrechnung für die Zeit vom 1 . Januar bis 31 . Dezember 2023 Gebühren- haushalt Straßenent- wässerung Straßenent- wässerung investiv Sonstige Gewässer Park- weiher Konstruktiver Hochwasser- schutz Betrieblicher Hochwasser- schutz Hochwas- serschutz- zentrale Betriebs- führung WBV Wahn Betrieb gewerb- licher Art T€ T€ T€ T€ Umsatzerlöse 199 .821 Bestandsveränderung Andere aktivierte Eigenleistungen Sonstige betriebliche Erträge -27 2 .835 14 .155 Gesamtleistung 216.784 0 0 0 29 29 1 .633 2 .132 0 241 106 0 55 157 T€ 955 0 87 7 T€ T€ 3 .589 2 .765 0 265 2 .482 0 2 2 T€ 391 0 0 25 T€ T€ 2 .774 1 .181 0 0 23 0 30 -91 1.980 2.344 1.049 6.336 2.769 416 2.797 1.120 Materialaufwand -43 .486 -584 Personalaufwand -49 .860 -1 .038 Abschreibungen Sonstige betriebliche Aufwendungen -68 .883 -13 .348 0 -12 -80 0 -1 .467 -13 -831 -618 -287 -28 Interne Leistungs- verrechnung Umlagen der Overheadkosten Übrige Umlagen Sonstige Steuern Ordentliche betriebliche Aufwendungen 1 .543 -166 -338 -242 1 .543 1 .363 -210 -406 -230 -3 0 0 0 -307 -271 -1 -410 -133 -195 -425 -1 .452 -4 .243 -6 -88 -54 -27 -10 -7 -339 -183 -76 0 -879 -649 -346 -166 -28 -169 -25 -67 -99 100 -332 -296 -2 -74 -153 0 -1 .615 -520 -28 -93 -28 -187 -310 -15 -16 0 -102 -16 -343 0 0 0 -171.338 -2.439 -1.898 -2.585 -2.180 -5.468 -2.769 -416 -2.796 -477 Betriebsergebnis 45.446 -2.410 Finanzergebnis -13 .362 -8 82 -654 -241 -1.131 75 -145 Ordentliches Unternehmensergebnis 32.084 -2.418 -572 -166 -1.276 Ertragssteuern 0 0 0 0 0 Jahresergebnis 32.084 -2.418 -572 -166 -1.276 Entnahme aus der Kapitalrücklage 0 0 Spartenergebnis 32.084 -2.418 572 0 166 1 .276 0 0 868 -983 -115 0 -115 115 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 -1 0 0 0 0 0 643 -79 564 -191 373 0 373

37 Kumulierte Abschreibungen Buchwerte Stand Abschreibungen 01.01.23 € Zugänge Abgänge € € Stand Abschreibungen 31.12.23 € Stand Stand 31.12.23 € 31.12.22 € 13 .636 .837,64 510 .917,55 0,00 14 .147 .755,19 910 .040,01 1 .057 .958,10 0,00 0,00 0,00 0,00 1 .178 .342,64 578 .556,59 13.636.837,64 510.917,55 0,00 14.147.755,19 2.088.382,65 1.636.514,69 182 .715 .965,32 10 .295 .259,98 0,00 193 .011 .225,30 314 .092 .206,14 316 .995 .019,60 1 .871 .685 .335,31 40 .496 .541,65 619 .653,53 1 .911 .562 .223,43 1 .198 .550 .249,06 1 .225 .700 .515,95 772 .505 .909,76 23 .350 .597,95 148 .486,83 795 .708 .020,88 141 .360 .762,13 162 .475 .818,46 24 .512 .415,82 2 .180 .069,26 502 .048,37 26 .190 .436,71 9 .680 .072,42 9 .423 .464,79 0,00 0,00 0,00 0,00 124 .785 .282,43 87 .331 .507,50 2.851.419.626,21 76.322.468,84 1.270.188,73 2.926.471.906,32 1.788.468.572,18 1.801.926.326,30 2.865.056.463,85 76.833.386,39 1.270.188,73 2.940.619.661,51 1.790.556.954,83 1.803.562.840,99 30 .000,00 10 .000,00 0,00 40 .000,00 895 .175,10 265 .474,30 30.000,00 10.000,00 0,00 40.000,00 895.175,10 265.474,30 2.865.086.463,85 76.843.386,39 1.270.188,73 2.940.659.661,51 1.791.452.129,93 1.803.828.315,29

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