Geschäftsbericht StEB Köln 2022

3 Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Hilfe für die Ukraine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Aus den Arbeits bereichen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Erhalt und Weiterentwicklung der wasserwirtschaflichen Infrastruktur . . . . . . . . . . . . . . 9 Bauliche Kanalsanierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Erneuerung Klärwerke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Überflutungsvorsorge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Hochwasserschutzübung und Hochwasserereignisse 2022 in Köln . . . . . . . . . . . . . . . 10 Eiler Plätze neu gestaltet: Multifunktionale Flächen schützen vor Überflutung . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Abschluss Projekt „iResilience” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 (Digitale) Informationsveranstaltungen und Wanderausstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Crossmediale Kampagne zur Regenwassernutzung 13 Im Fokus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Forschungsprojekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Energieoptimierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Materialbeschaffung, Energie und Fällmittel . . . . . . . 15 Gründung der KLAR GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Köln als Pilotstandort für Corona-Abwassermonitoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Einweihung erweiterte Co-Fermentationsanlage . . . 17 Richtfest: neues Verwaltungsgebäude . . . . . . . . . . . . . 17 Für die Vielfalt: Regenbogenfahnen . . . . . . . . . . . . . . . 18 Veranstaltungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Gewässerunterhaltung: Kölner Parkweiher . . . . . . 20 „Natur vor deiner Tür“: Info-Stelen und digitales Angebot für Blücherparkweiher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Sanierung des Volksgartenweihers gestartet . . . . . . . 21 Zusammenarbeit bei den StEB Köln . . . . . . . . . . . . . . 22 „Arbeitsplatz der Zukunft“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Fahrradleasing für Mitarbeitende . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Klärwerksübernahme: Auszubildende zeigten ihr Können . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Girls‘ Day . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 Fortsetzung der Videoreihe „Mach nicht irgendwas . Mach Wasser .“ . . . . . . . . . . . . . 23 Ausbildung, Personalgewinnung und -entwicklung . . 24 Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Zukunftsfähigkeit und Perspektiven . . . . . . . . . . . . . 28 Geschäftsergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Geschäftsergebnis 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Geschäftsverlauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Finanzierung und Liquidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen . . . . . . . . . . . . . 33 Technische Kennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Bilanz zum 31. Dezember 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Spartenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Entwicklung des Anlagevermögens . . . . . . . . . . . . . . 38 Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

5 Liebe Leserinnen und Leser, wir sind nicht nur ein Unternehmen, das sich der Abwasserentsorgung, dem Überflutungsschutz und der Gewässerentwicklung verschrieben hat – wir sind auch ein Partner für eine lebenswerte Zukunft in Köln . Mit unseren zuverlässigen und sicheren Dienst- leistungen wollen wir die Stadt vor den Auswirkungen des Klimawandels schützen und aktiv dazu beitragen, dass Köln nachhaltig und krisenfest bleibt . Wir arbei- ten daran, eine blau-grüne Stadtgestaltung zu fördern und setzen uns für eine klimaneutrale Zukunft ein . So tragen wir unseren Teil dazu bei, dass Köln auch in Zukunft eine Stadt bleibt, in der es sich gut leben lässt . Dank unserer engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind wir unseren Zielen auch im vergange- nen Jahr wieder ein Stück nähergekommen . Nicht nur in Köln, sondern auch darüber hinaus engagieren sich die StEB Köln in nachhaltigen Partner schaften . Gemeinsam mit anderen Unterneh- men der Wasserwirtschaft und der Stadt Köln haben wir (technische) Hilfsgüter wie einen Kran, Pumpen, ein Notstromaggregat oder Sandsäcke zum Schutz von Kulturgütern in die Ukraine geschickt – für die Daseinsvorsorge und die Menschen vor Ort . Die StEB Köln haben das Wirtschaftsjahr 2022 Wir blicken nicht nur zurück, sondern schauen mit einem guten und überplanmäßigen Ergebnis abgeschlossen . Rund 19,1 Millionen Euro haben wir in die Modernisierung der Klärwerke und die Sanierung von fast 61 Kilometern Kanalnetz investiert, um die wasserwirtschaftliche Infrastruktur zu erhalten und weiterzuentwickeln . Darüber hinaus haben wir den Umbau von zwei Plätzen in Porz-Eil zu multifunktiona- len Freiflächen mit Regenrückhaltefunktion abge- schlossen und mit der Sanierung des 130 Jahre alten Volksgartenweihers begonnen . Im vergangenen Jahr war es uns endlich wieder möglich, die Menschen in Köln persönlich kennen- zulernen, nachdem wir zwei Jahre lang nur einge- schränkte soziale Kontakte pflegen konnten. Unsere Mitarbeitenden waren bei vielen Veranstaltungen vor Ort, wie zum Beispiel dem STRASSENLAND oder dem Klimatag im Kölner Zoo vor Ort . Auch bei Ver- anstaltungen wie dem Tag des offenen Denkmals im Kronleuchtersaal oder bei der Nacht der Technik im Großklärwerk Köln-Stammheim konnten Interessierte die Arbeit der StEB Köln erleben . auch nach vorn . Die vergangenen Jahre haben uns die zahlreichen Herausforderungen auf dem Weg zu einer nachhaltigen und zukunftsfähigen Wasserwirtschaft noch einmal deutlich vor Augen geführt: Fachkräfte- mangel, Klimafolgenanpassung oder die digitale Transformation sind nur einige Beispiele . Deshalb haben wir unsere Ziele noch einmal überarbeitet und auf den Prüfstand gestellt . Das Ergebnis ist unsere Strategie 2035 „Besser machen – besser bleiben .”, in der alle strategischen Ziele in den vier Handlungsfel- dern „Infrastruktur und Umwelt”, „Wirtschaftlichkeit”, „Interessensgruppen” und „Zusammenarbeit” fest- gehalten sind . Diese werden unser Handeln bei den StEB Köln in den nächsten Jahren maßgeblich prägen . Ihre Ulrike Franzke Vorständin der StEB Köln

6 6 Geschäftsbericht 2022 Hilfe für die Ukraine Hilfe für die Ukraine StEB Köln halfen, Versorgung in Ukraine aufrechtzuerhalten Der russische Angriffskrieg in der Ukraine löste in Deutschland eine Welle der Hilfsbereitschaft aus . Auch kommunale Unternehmen zeigten sich soli- darisch mit den Menschen und halfen zum Beispiel im Bereich der Energie- und Wasserwirtschaft durch gemeinsame Aktionen . Angesichts der massiven Zerstörung konnten die StEB Köln sich am besten engagieren, indem sie Hilfsgüter zur Verfügung stellten und halfen, die kritische Infrastruktur auf- rechtzuerhalten oder wiederherzustellen . Mit der Stadt Lemberg (Lviv) sind die Stadtent- wässerungsbetriebe Köln bereits eng verbunden: Es besteht eine deutsch-ukrainische Betreiberpartner- schaft zwischen den Stadtentwässerungsbetrieben Köln und dem Wasser- und Abwasserunternehmen Lvivvodokanal (sowie den Berliner Wasserbetrieben und der Dresdener Stadtentwässerung als Lead- Betreiber) . Ziel der Partnerschaften und des geförderten Pilotvorhabens „Betreiberplattform“ ist es, das Know- how deutscher Betreiber über umfängliche Beratungs- leistungen zu allen Themen der Trinkwasserver- und Abwasserentsorgung verfügbar zu machen und gemeinsame Erfahrungen auszutauschen . Bereits Anfang März 2022 versorgten die StEB Köln ihre Partner in Lviv mit zwei Notstromaggregaten und leisteten auf diese Weise einen kleinen, aber wichtigen lokalen Beitrag für die Versorgungssicher- heit in der Ukraine . Aus ganz Deutschland kamen Hilfsangebote als Reaktion auf den Aufruf der Dresdener Partner . So konnte ein Hilfskonvoi mit mehreren Trucks Aggregate und Materialien zur Notstromversorgung nach Lemberg bringen . Im April schenkten die StEB Köln ihren ukrainischen Partnern noch einen Kran: Der Kran wurde von DB Cargo auf einer Verladerampe in Köln auf einen Güterwagen verladen . Von dort ging es nach Berlin/Seddin und dann weiter mit dem Zug in Richtung Polen/Ukraine (Schienenbrücke) . Etwas später kamen weitere Materialien für den Transport in die Ukraine hinzu: mobile DIA-Pumpen, elektrische Tauchpumpen, ABS-Tauchpumpen sowie ein weiteres Notstromaggregat . Mit diesen technischen Hilfsgütern beteiligten die StEB Köln sich an einer vom VKU initiierten Hilfs- aktion, um die elementare Daseinsvorsorge für die Menschen in der Ukraine am Laufen zu halten .

7 Eine ganz andere Anfrage zur Ukraine-Hilfe kam Mitte April von der Kölner Feuerwehr: Wie können die Stadtentwässerungsbetriebe Köln helfen, Kulturgüter vor Zerstörung durch Angriffe schützen? Zum Beispiel mit Sandsäcken . 10 .000 leere Exemplare schickten die StEB Köln Mitte April an ukrainische Institutionen . Auch dies war zwar ein kleiner, aber effektiver Beitrag, die kultu- relle Identität der Ukrainer*innen zu erhalten . Mit der Feuerwehr Köln arbeiten die StEB Köln in Sachen Hochwasserschutz traditionell eng und gut zusammen . Insgesamt 7,5 Tonnen Hilfsgüter für den Kulturgutschutz wurden mit dieser Aktion aus Köln auf den Weg gebracht .

9 Erhalt und Weiterentwicklung der wasserwirtschafl ichen Infrastruktur Bauliche Kanalsanierung Um eine einwandfreie Abwasserableitung und den Schutz der Umwelt sicherzustellen, muss die Infra- struktur der Abwasserkanäle intakt sein . Daher ist es eine der wesentlichen Aufgaben der StEB Köln, die bestehende Infrastruktur der Abwasserkanäle stetig zu prüfen und instand zu halten . Die StEB Köln setzen hier auf unterirdische Sanierungsverfahren, um Anlieger*innen und Verkehr so gering wie möglich zu belasten . Schwerpunktmäßig erfolgte auch 2022 die Sanierung sowohl der nicht begehbaren als auch der begehbaren Kanäle durch Renovation oder Reparatur . Nur bei besonders schwerwiegenden Schäden – und sofern es wirtschaftlicher war als andere Alternativen – wurden Kanalanlagen erneuert . Die schwerwiegendsten Schäden wurden im gesamten Stadtgebiet umgehend behoben . Darüber hinaus erfolgte systematisch die Planung und Umset- zung der baulichen Instandsetzung der Kanalanlagen im Kölner Stadtgebiet . Insgesamt wurden im Jahr 2022 60,59 Kilometer Kanalnetz baulich saniert . Ein weiterer Schwerpunkt der Arbeiten liegt in der Erneuerung der maschinen- und elektrotechni- schen Ausrüstung der Kanalisationsbauwerke, zum Beispiel der Pumpanlagen . Erneuerung Klärwerke Im Jahr 2022 wurden rund 19,1 Millionen Euro in die Erneuerung der Klärwerke investiert . Als größtes Investitionsprojekt im Bereich der Klärwerke be- fi ndet sich das Projekt „Schwachlast Nachklärung“ in Stammheim in der Umsetzung . Die Maßnahmen werden mit Gesamtkosten von rund 50 Millionen Euro voraussichtlich bis 2026 umgesetzt . 60,59km baulich saniertes Kanalnetz im Jahr 2022

10 Geschäftsbericht 2022 Aus den Arbeitsbereichen Überflutungsvorsorge Hochwasserschutzübung und Hochwasserereignisse 2022 in Köln Damit im Ernstfall alles reibungslos klappt und Köln gut geschützt ist, üben die StEB Köln regelmäßig mit den städtischen Ämtern, Hilfsorganisationen wie dem THW und ihren Partnerfirmen den Aufbau mobiler Hochwasserelemente . Die jährliche Übung fand am 6 . und 7 . Mai 2022 in den Abschnitten Köln-West- hoven und Köln-Worringen statt . In Köln-Westhoven wurde der komplette mobile Hochwasserschutz entsprechend den Abläufen und Vorgaben im realen Hochwasserfall auf- und wieder abgebaut . In Worringen wurden zwischen dem südlichen Ortseingang bis zur Stadtgrenze Dormagen im Norden mobile Hochwasserschutzelemente und Stege zu Hauseingängen auf- und abgebaut . Zudem probten Deichgänger*innen Kontroll- und Verteidigungsmaß- nahmen an den Deichen . Dazu wurden während der Übung verschiedene Schadenbilder simuliert, für die die Deichgänger*innen entsprechende Maßnahmen der Deichverteidigung planen und auch real umset- zen mussten: Mit Geotextilien und Sandsäcken übten sie, den durchweichten Deich zu befestigen . Im Rahmen eines Vor-Ort-Termins waren Vor- ständin Ulrike Franzke, Kölns Umwelt-Dezernent William Wolfgramm und Mitglieder des Verwaltungs- rates der StEB Köln in Köln-Worringen . Sie ließen sich von den Experten die verschiedenen Schritte der Übung erläutern . Insgesamt waren an den beiden Tagen 140 Personen an der Übung beteiligt; es wurden auf sechs Kilometern Rheinufer knapp 60 mobile Schutzmaß- nahmen und Hochwasserstege aufgebaut . Hochwasserereignisse 2022 Im Jahr 2022 gab es fünf Rheinhochwasser in Köln . Ab dem 28 . Dezember 2021 stieg der Rheinwasser- stand am Kölner Pegel (KP) an und erreichte am 6 . Januar 2022 einen maximalen Wasserstand von 6,87 m KP . Die Höchststände der nachfolgenden Rheinhochwasserwellen in 2022 lagen alle unterhalb von 6,00 m KP: Am 9 . Februar mit 5,47 m KP, am 23 . Februar mit 5,05 m KP, am 11 . April mit 5,98 m KP und am 27 . Dezember 2022 mit 5,30 m KP . Alle Ereignisse waren normale Winterhoch- wasser, wenn der vorhandene Schnee in den Mittel- gebirgen im Rheineinzugsgebiet aufgrund der hohen Temperaturen taut und gleichzeitig Regen fällt . Die Hochwassereinsätze wurden erfolgreich durch die Hochwasserschutzzentrale koordiniert und von allen Hochwasserbeteiligten durchgeführt . 6,87 m KP Höchststand im Januar 2022

11 Abschluss Projekt „iResilience“ Im Juni 2022 ging das Forschungsprojekt „iResilience“ nach knapp drei Jahren zu Ende . Während dieser Zeit wurden in drei Pilotquartieren verschiedene Maß- nahmen zur gemeinschaftlichen Anpassung an den Klimawandel entwickelt und erprobt . Ziel war es, widerstandsfähiger gegen klimabedingte Veränderun- gen, wie beispielsweise erhöhte Hitzebelastung, Stark- regengefährdung oder Wasserknappheit, zu werden . In Köln entwickelten das Projektteam, die Verwaltung und engagierte Kölner*innen im Stadtteil Deutz gemeinsam verschiedene Maßnahmen und Ideen: vom Urban Gardening Projekt über den Hitzespickzettel bis zur klimarobusten Straßenumgestaltung – und einige von ihnen wurden auch bereits umgesetzt . Entstanden sind aus diesem Projekt auch das Handbuch „Klimafittes Düx – gemeinsam packen wir es an!“, mit Informationen zu den Themen Urbanes Grün, Hitze und Gesundheit und Überflutungsvorsorge, sowie das Drehbuch „Reallabore für eine klimaresiliente Quartiersentwicklung – Erfahrungen aus dem For- schungsprojekt iResilience“ . Es richtet sich an andere Kommunen, die diesen Weg der gemeinschaftlichen Klimafolgenanpassung für ihr Quartier einschlagen wollen . Eiler Plätze neu gestaltet: Multifunktionale Flächen schützen vor Überflutung Die StEB Köln und die Stadt Köln haben in einem Gemeinschaftsvorhaben zwei Plätze in Köln-Porz-Eil neu gestaltet . Vor allem der Schutz vor Überflutungen bei Starkregen spielte bei Planung und Ausführung eine entscheidende Rolle: Die öffentlichen Platzflächen wurden zu multifunktionalen Freiräumen mit Regen- rückhaltefunktion umgebaut . Diese sind in erster Linie öffentliche Bereiche, die zum Verweilen einladen sollen . Gleichzeitig können sie jedoch bei Starkregen vorübergehend als Notspeicherraum für die Wasser- massen dienen und diese gezielt ableiten . Die beiden Plätze mit ihrer neuen multifunktio- nalen Ausrichtung stellen Pilotprojekte dar, die als Vorbild nachhaltiger Klimaanpassungs-Maßnahmen auch für andere Stadtteile dienen können .

12 Geschäftsbericht 2022 Aus den Arbeitsbereichen (Digitale) Informationsveranstaltungen und Wanderausstellung Auch ein Jahr nach den verheerenden Überfl utungs- ereignissen stießen die Informationsangebote der StEB Köln zu den Themen Überfl utungsvorsorge und Klimafolgenanpassung weiterhin auf großes Interesse . Neben verschiedenen Veranstaltungen (u . a . Klimatag im Kölner Zoo, Informationsveran- staltung Gut Leidenhausen, STRASSENLAND oder Straßenfest in Hahnwald) und kleineren Informations- abenden in verschiedenen Kölner Bezirken wurden erstmalig auch digitale Informationsveranstaltungen angeboten . Fast 300 Interessierte nahmen online an den fünf Terminen mit dem Titel „Starkregen und Objektschutz – wie schütze ich mich richtig?“ zwischen Mai und September teil . Auch die Wander- ausstellung zum Thema Eigenvorsorge machte im vergangenen Jahr wieder Station in sieben Kölner Bürgerämtern und Kundenzentren . Außerdem fanden auch private, individuelle Beratungstermine mit Betroffenen statt, und Anfang 2022 wurde das Informationsbeiblatt mit dem Gebühren bescheid verschickt . Darin enthalten waren Verhaltenshinweise und Hintergrundinformationen zum Thema private Überfl utungsvorsorge. Ein weiteres Highlight im vergangenen Jahr: ein Animationsfi lm zum Thema Klimawandel und Anpassungsstrategien . Er erklärt niederschwellig und anschaulich, wieso es zu Starkregenereignissen kommt, warum ein wassersensibler Umgang mit Niederschlagswasser sinnvoll ist und wie Vorsorge mit privaten und öffentlichen Maßnahmen gelingen kann .

14 Geschäftsbericht 2022 Aus den Arbeitsbereichen Im Fokus Forschungsprojekte Die StEB Köln beteiligen sich an vielfältigen Forschungs projekten in den Bereichen Klimaschutz und Klimafolgenanpassung, Infrastruktur, wasser- sensible Stadtentwicklung und Abwasserreinigung . Hierzu kooperiert das Unternehmen seit vielen Jahren mit verschiedenen Forschungseinrichtungen, um die Realisierbarkeit neuer Methoden und Verfahren in ihrer praktischen Umsetzbarkeit prüfen und evaluieren zu können . Mit diesen Aktivitäten sichern die StEB Köln die Zukunft für eine innovative, zuverlässige und klimabewusste Abwasserentsorgung unter wirtschaftlichen Bedingungen . Ein aktuelles Forschungsvorhaben ist beispiels- weise „Blue 2035“ . Es soll Möglichkeiten der Digita- l isierung der Wasserwirtschaft mit den Zielen der Energie- und Ressourceneffi zienz aufzeigen. Die nachhaltige Regenwasserbewirtschaftung steht im Fokus des Projektes „AMAREX – Anpassung des Managements von Regenwasser an Extremereig- nisse“ . Mit ihm sollen gezielt Maßnahmen und Lösun- gen für Extremwetterereignisse für die Anwendung vor Ort zugänglich gemacht werden . Beim Vorhaben „ENTfrachtEn“ werden die Möglichkeiten und Potenziale einer frachtbezogenen Abfl ussteuerung im Kanalnetz untersucht. Durch diese Steuerung könnten Schmutzfrachtspitzen gezielt zur Kläranlage geleitet werden . Zielsetzung ist die Gewässerentlastung, indem kritische Konzentra- tion an Feststofffrachten verhindert werden – insbesondere während Trockenperioden . Im März 2022 wurde das Projekt „RedOxA“ (Reduzierung Ozon-Oxidationsaufwand für Spuren- stoffe in Kombination mit Aktivkohlefi ltration) abgeschlossen . Hier erfolgte eine Untersuchung, inwieweit durch eine Kombination der Verfahren „Aktivkohleadsorption“ und „Ozonung“ eine wirt- schaftlichere Spurenstoffelimination erreicht werden kann . Ein Vorprojekt hatte gezeigt, dass die Nutzung nur einer Verfahrenstechnik (Aktivkohleadsorption ODER Ozonung) die Potenziale nicht ausschöpft . Die konkreten Ergebnisse von „RedOxA“ sowie weitere Forschungsprojekte werden auf der Unterneh- mens-Website dargestellt .

15 Materialbeschaffung, Energie und Fällmittel Durch die Coronakrise und den Ukrainekrieg gab es 2022 verschiedene branchenübergreifende wirt- schaftliche Auswirkungen, die auch den Geschäfts- betrieb der StEB Köln beeinflussten. Diese waren vor allem die Preisentwicklung bei Baupreisen, lang an- haltende Lieferengpässe, Verteuerungen des Energie- bezuges und daraus resultierende Verknappung von Fällmitteln für die Abwasserreinigung . Die sich entwickelnde Energieknappheit auf dem Weltmarkt hatte bei den StEB Köln für die großen Energieverbraucher auf den Klärwerken und bei den Pumpanlagen im Kanalnetz keine so durchgreifende Auswirkung . Durch einen hohen Eigenenergieerzeu- gungsgrad in den Klärwerken und eine verminderte Einsatzhäufigkeit der Pumpanlagen reichte die bestehende regenerative Stromversorgung für den Anlagenbetrieb nahezu aus . Im Laufe des ersten Quartals haben die StEB Köln sukzessive die Ver- wendung von Erdgas zur Stromerzeugung eingestellt und setzen in den Blockheizkraftwerken ausschließ- lich Faulgas ein . Weitere Maßnahmen konnten den Energieeinsatz bei den kleineren Verbrauchern weiter reduzieren . Als direkte Folge der Energiekriese haben viele Lieferanten von Fäll- und Flockungsmitteln (z . B . Eisen-II-sulfat, Eisen-III-chlorid/-sulfat-Lösung) ihre Lieferungen reduziert . Die Verknappung dieser Mittel, mit denen bei der Abwasserreinigung Phos- phate aus dem Abwasser geholt werden, führte zu einer starken Konkurrenz und einer starken Verteue- rung der Produkte auf dem europäischen Markt – der Weltmarkt hat sich aufgrund der hohen Transport- kosten und geringen Kapazitäten nicht erschließen lassen . Fehlende feste Lieferzusagen wirkten sich auf die Planungssicherheit des Betriebes aus . Daher wurde eine parallele Fahrweise mit unterschiedlichen Fällmitteln von verschiedenen Lieferanten aufgebaut; betrieblich wurde der Einsatz dieser Fällmittel noch- mals deutlich restriktiver gehandhabt . Energieoptimierung Mit Blick auf ihre Klima- und Ressourcenschutzziele konnten die StEB Köln den Gesamtstromverbrauch ihrer Klärwerke bezogen auf das Jahr 2017 um 12,5 Prozent auf rund 37,8 Millionen Kilowattstunden reduzieren . Die regenerative Eigenstromerzeugung lag stabil bei rund 36 Millionen Kilowattstunden . Die Eigenstromversorgungsrate der Klärwerke aus selbst erzeugtem, erneuerbarem Strom lag damit bei 95 Prozent . Ziel ist es, bis 2030 die CO2-Neutralität der betrieblichen Aktivitäten zu erreichen . Der Ausbau der erneuerbaren Energien wird in den kommenden Jahren massiv gesteigert . Die Wasserstofferzeugung und -nutzung wird ebenso angestrebt wie die Abscheidung/Erzeugung von biogenem CO2 . - 12,5 % Gesamtstromverbrauch der fünf Kölner Klärwerke gegenüber dem Jahr 2017

16 Geschäftsbericht 2022 Aus den Arbeitsbereichen Gründung der KLAR GmbH Im vergangen Juli wurde mit der Gründung der KLAR GmbH (Klärschlammverwertung am Rhein) ein wich- tiger Schritt auf dem Weg in eine umweltgerechte Verwertung von kommunalem Klärschlamm gemacht . Die KLAR wird eine Klärschlammverbrennungsanlage in Köln-Merkenich planen, bauen und betreiben . Gesellschafter sind die Stadtentwässerungsbe- triebe Köln, AöR (StEB Köln), die Stadtwerke Köln GmbH (SWK), die Bundesstadt Bonn und die Klär- schlammkooperation Poolgesellschaft mbH (KKP), ein Zusammenschluss einiger kleinerer Städte und Umlandgemeinden – gegründet eigens für diese Ko- operation . Bis Ende 2023 wird die KLAR den techni- schen Rahmen des Projekts festlegen . Danach folgen die Entwurfs- und die Genehmigungsplanung . Das Genehmigungsverfahren schließt eine umfassende Öffentlichkeitsbeteiligung ein . Mit dem Baubeginn ist Ende 2025 zu rechnen, die Inbetriebnahme ist für 2029 vorgesehen . Das Projekt KLAR sorgt für langfris- tige Entsorgungssicherheit . Es leistet einen wichtigen Beitrag, die Energieversorgung in Köln klimaneutral zu gestalten . Denn mit Klärschlamm lässt sich klima- neutrale Fernwärme für rund 1 .700 Haushalte und die Industrie im Kölner Norden erzeugen, dazu klima- neutraler Strom für den Betrieb der Anlage . Köln als Pilotstandort für Corona-Abwassermonitoring Im Herbst 2021 erhielt Köln den Zuschlag als einer von 20 Pilotstandorten für die systematische Über- wachung von SARS-CoV-2 im Abwasser . In dem von der EU geförderten Projekt „ESI-CorA“ setzen die StEB Köln und das Kölner Gesundheitsamt im Kampf gegen das Virus auf das Instrument der Abwasserüber- wachung . Die Federführung des Modellvorhabens übernahmen das Bundesministerium für Umwelt, Na- turschutz und nukleare Sicherheit (BMU), das Bundes- ministerium für Gesundheit (BMG) und das Bundes- ministerium für Bildung und Forschung (BMBF) . Die Überwachung von Abwasser gilt als Früh- und Entwarnsystem für die Pandemie . Mithilfe des Corona-Abwassermonitorings können Maßnahmen- erfolge beurteilt und Trendanalysen vorgenommen werden . Infektionsausbrüche und Virusvarianten werden so früher erkannt . Schon vor „ESI-CorA“ hat- ten die StEB Köln mit ihren Aktivitäten die Forschung unterstützt und Corona-Abwasseruntersuchungen aus eigener Initiative und mit eigenen finanziellen Mitteln auf den Weg gebracht .

17 Richtfest: neues Verwaltungsgebäude Am Standort an der Ostmerheimer Straße in Köln- Merheim bauen die StEB Köln ein neues Verwaltungs- gebäude; im April wurde das Richtfest als wichtiger Meilenstein traditionsgemäß mit Richtkranz und Richtspruch gefeiert . Das neue Gebäude, das über mehrere Übergänge mit dem Gebäude 94 verbunden ist, schafft zusätzliche 2 .500 Quadratmeter Büro- fläche und bietet Raum für 85 bis 100 Arbeitsplätze. Die moderne Open-Space-Arbeitswelt mit unter- schiedlichen Nutzungsbereichen und Verbindungen zum Nachbargebäude verbessert die Möglichkeiten für digitales Arbeiten und interdisziplinäre Zusam- menarbeit, z . B . in der modernen Besprechungs- und Konferenzetage . Und auch in Sachen nachhaltiges und klima- freundliches Bauen setzt das zukünftige Gebäude 97 neue Maßstäbe: mit extensiver Dachbegrünung und sogenannten Wetlands (Wasser wird eingestaut und versickert dann) sowie mit einem innovativem Heiz- und Lüftungskonzept . Die Heizung/Kühlung erfolgt durch Bauteiltemperierung. Dabei fließt kaltes oder warmes Wasser durch Rohrleitungen in den Decken, um die Raumtemperatur zu regulieren . Wärmequellen sind Fernwärme und Wärmepumpen . Die Lüftungs- anlage nutzt zusätzlich einen Erdwämetauscher; die Außenluft wird so durch die im Erdreich gespei- cherte Wärme im Sommer vorgekühlt und im Winter vorgewärmt . Einweihung erweiterte Co-Fermentationsanlage Grüne Energie aus Abfall: Bei der Co-Fermentation werden energiereiche, biologisch abbaubare Abfälle – zum Beispiel Fette und Molkereiabfälle – zusammen mit Klärschlamm vergoren, um auf diese Art zusätz- liches Faulgas (Biogas) zu erzeugen . Auch die StEB Köln mischen hier kräftig (mit): Auf dem Großklärwerk Köln-Stammheim (GKW) wird seit 2015 der Klärschlamm in den Faultürmen mit diesen sogenannten Co-Substraten angereichert – mit Erfolg und steigender Menge . Um das große Potenzial des Schlamms und seiner Behandlung noch stärker zu nutzen, wurde die bestehende Co-Fermen- tationsanlage im laufenden Betrieb um eine zusätz- liche Annahmemöglichkeit mit Silo und Modulgebäu- de erweitert und im Oktober 2022 eingeweiht . So können eine schnellere Abfertigung gewährleistet, die Menge der biologisch abbaubaren Abfälle erhöht und noch mehr Faulgas erzeugt werden . Das Faulgas nutzen die StEB Köln zur Strom- und Wärmeproduk- tion im angegliederten Blockheizkraftwerk .

18 Geschäftsbericht 2022 Aus den Arbeitsbereichen Für die Vielfalt: Regenbogenfahnen Seit dem vergangenen Jahr setzen die StEB Köln mit Regenbogenfahnen ein buntes Zeichen für Vielfalt . Sie werden beispielsweise an Tagen wie dem Inter- nationalen Tag gegen Homophobie oder während des ColognePride (CSD) an Standorten des Unternehmens gehisst . Ihre Anschaffung war ein Verbesserungs- vorschlag einer Mitarbeiterin . Veranstaltungen „Connective Cities“: Internationaler Austausch bei den StEB Köln „The Role of Rain and Storm Water Management in Water Sensitive Urban Planning“ – „Die Rolle von Regenwasser- und Starkregenmanagement in der wassersensiblen Stadtplanung“: Das war das Thema der internationalen Dialogveranstaltung, die vom 6 . bis 8 . Dezember bei den StEB Köln stattfand . Zusammen mit dem Projekt „Connective Cities“ hatten die StEB Köln kommunale Fachleute aus der ganzen Welt eingeladen, um insbesondere über innerstädtische Anpassungsmaßnahmen an den Klimawandel zu diskutieren . Die rund 30 kommunalen Fachleute kamen aus Tansania, Kamerun, Gambia, Ruanda, Bangladesch, Jordanien, Brasilien, der Ukraine sowie aus Deutsch- land . Schwerpunkt der Agenda waren die Präsen- tation eigener Best-Practice-Beispiele sowie darauf aufbauende Diskussionsrunden . Die Dialogveranstal- tung schaffte damit eine interkontinentale Plattform für gemeinsames Lernen zwischen kommunalen Praktiker*innen .

19 Technik sehen, verstehen, erleben: Nacht der Technik im Großklärwerk Stammheim Im Juni 2022 fand die Nacht der Technik in Köln und Bergisch Gladbach statt . Zu diesem Anlass öffneten knapp 60 Unternehmen ihre Türen, um Technikinter- essierten spannende Einblicke zu ermöglichen . Auch die StEB Köln waren mit dem Großklär- werk Stammheim dabei, wo an diesem Abend drei Führungen angeboten wurden . Der Rundgang startete bei den neun großen Schneckenpumpen im Zulauf und führte – den Weg des Abwassers entlang – bis zu den acht großen, runden Nachklärbecken . Dabei er- fuhren die Besucher*innen unter anderem, dass hier ca . 2 .500 Liter Wasser pro Sekunde behandelt werden oder dass das Klärgas, das in den Faultürmen erzeugt wird, einen vollkommen energieautarken Betrieb dieser Anlage ermöglicht . Führungen im Kronleuchtersaal Die StEB Köln haben auch 2022 wieder regelmäßig kostenlose Führungen im sogenannten Kronleuchter- saal angeboten . Bei den Führungen werden die Funktionsweise des Kanalsystems und die historische Bedeutung des Kronleuchtersaals erläutert . Auch 2023 finden wieder Führungen statt. Kinder ab Grundschulalter sind herzlich willkom- men . Eine Führung dauert ca . 30 Minuten, Termine findet man auf unserer Website unter „Abwasser und Entwässerung/Kronleuchtersaal“ . StEB Köln beim Festival STRASSENLAND „Lebe deine Stadt!“ – unter diesem Motto präsen- tierte sich die zweite Auflage der Veranstaltung STRASSENLAND am 19 . Juni 2022 auf der Nord-Süd- Fahrt in Köln . Die StEB Köln waren Teil des Festivals auf der sonst stark befahrenen, aber an diesem Sonntag verkehrsfreien Hauptstraße . Wie kann eine nachhaltige urbane Zukunft für Köln aussehen? STRASSENLAND bietet allen Inter- essierten und Engagierten eine Plattform, Ideen und Lösungen vorzustellen, sich darüber auszutauschen und inspirieren zu lassen . Bei den StEB Köln stand der Slogan „Mit Regen besser leben“ im Mittelpunkt ihrer Ausstellung: So konnten sich die Besucher*innen unter anderem darüber informieren, wie sie sich vor Starkregen besser schützen können und welche Mög- lichkeiten es gibt, Regenwasser nachhaltig zu nutzen . Kinder konnten den Wasserkreislauf spielerisch entdecken, zum Beispiel mit Experimenten sowie Mal- und Bastelvorlagen . Zum Verweilen lud ein kleiner Ruheplatz auf dem Stand ein .

20 Geschäftsbericht 2022 Aus den Arbeitsbereichen Gewässerunterhaltung: Kölner Parkweiher „Natur vor deiner Tür“: Info-Stelen und digitales Angebot für Blücherparkweiher Unter dem Motto „Natur vor deiner Tür“ haben die StEB Köln ein Angebot für die Menschen in Köln entwickelt, das zeigt, wie nachhaltiger Gewässer- schutz und unterhaltsame Wissensvermittlung gut zusammen funktionieren können . Der Weltwassertag am 22 . März 2022 war ein willkommener Anlass, das crossmediale Informationskonzept für die Kölner Parkweiher vorzustellen . Parkbesucher*innen finden direkt am Wasser zwei auffallend gestaltete Stelen mit Informationen zu Geschichte und Gartenarchitektur, Flora und Fauna des Parkweihers und der umgebenden Parkanlage . Er- gänzt werden die Informationen auf den Landmarken durch ein digitales Info- und Entertainment-Angebot mit Bilderstrecken, Audioangeboten sowie geführten Parkspaziergängen und Fahrradtouren . Seit 2017 sind die StEB Köln für die Unterhal- Über einen QR-Code auf den Stelen können sich tung und Weiterentwicklung der 15 Kölner Park- weiher zuständig . Nachdem der Blücherparkweiher in Köln-Nippes umfassend saniert wurde, ist er der erste Parkweiher, an dem das neue Angebot für die Menschen in Köln erlebbar wird . die Besucher*innen direkt vor Ort eine Web App zu den Kölner Parkweihern downloaden . In den kommenden Jahren soll das Angebot sukzessive auf alle Parkweiher in Köln ausgeweitet werden .

21 Sanierung des Volksgartenweihers gestartet Mit dem Anlegen eines „Amphibienersatzgewässers“ bereiteten die StEB Köln im November 2022 die Sanierung des Volksgartenweihers vor . In einem rund 200 Quadratmeter großen Biotop erhielten Frösche, Kröten und Wasserinsekten für die Dauer der Weiher- sanierung einen neuen Lebensraum . Der Volksgartenweiher ist nach dem Blücher- parkweiher der zweite Parkweiher, der von den StEB Köln grundlegend saniert wird: Neben einer undichten Weihersohle ist auch die Wassertiefe problematisch . Mit nur einem Meter – und an der tiefsten Stelle 1,40 Meter – ist sie zu gering, um die Wasserqualität des Weihers dauerhaft auf einem guten Niveau zu halten . Das Erscheinungsbild des denkmalgeschützten Weihers bleibt vollständig erhalten . Das Ende der Arbeiten ist für Mitte 2024 geplant . Mit einer neuen, dichten Sohle und eingetieften Bereichen werden sich die Wasserqualität und das ökologische Gleichgewicht im Weiher deutlich verbessern . 15 Parkweiher betreuen die StEB Köln

22 Geschäftsbericht 2022 Aus den Arbeitsbereichen Zusammenarbeit bei den StEB Köln „Arbeitsplatz der Zukunft“ Anfang 2022 wurde das Projekt „Arbeitsplatz der Zukunft“ von der Vorständin Ulrike Franzke ins Leben gerufen . Das Projekt beschäftigt sich mit der Frage: „Wie gestalten wir die Arbeitsplätze und Kultur der Zusammenarbeit bei den StEB Köln so, dass das Arbeiten attraktiv und effektiv ist?“ Im Rahmen des Projekts fand eine Workshop-Reihe mit Mitarbeiter*innen zur Standortgestaltung statt . Hierbei wurden zwei Modelle entwickelt – zum einen für das Szenario, dass Tätigkeiten überwiegend im gleichen Büro stattfinden; zum zweiten für das Szenario, dass Räume für einzelne Tätigkeiten aufgesucht werden . Einzelne Maßnahmen der Modelle wurden bereits umgesetzt . Es folgt nun eine zweite Projektphase . Ziel hiervon ist es, eine Pilotphase für beide Modelle auszu- arbeiten und diese dann in Gänze umzusetzen . Fahrradleasing für Mitarbeitende Die StEB Köln setzen ein Zeichen in Sachen nachhaltige Mobilität: Seit Sommer 2022 können Mitarbeitende durch Entgeltumwandlung ein Fahrrad leasen, egal ob es sich um ein Stadtrad, Mountain- oder E-Bike handelt . Das Fahrrad kann für die umweltfreundliche Fahrt zur Arbeit, aber auch für private Zwecke genutzt werden . Damit gehören die StEB Köln mit ihren 680 Mitarbeitenden zu den ersten kommunalen Unternehmen, die die Möglich- keit des Dienstrad-Leasings aus dem Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst vom Oktober 2020 in die Tat umsetzen . Das Modell funktioniert so: Die StEB Köln haben als Leasingnehmer einen Vertrag mit einem Leasinggeber abgeschlossen . Zwischen den StEB Köln und den Mit- arbeitenden, die das Angebot annehmen, wird ein Ver- trag geschlossen, der die Entgeltumwandlung und die Überlassung regelt . Bei der Entgeltumwandlung wird ein fester Bestandteil des monatlichen Bruttoentgelts als Leasingrate umgewandelt . Das ermöglicht den Beschäf- tigten, Fahrräder zu geringeren monatlichen Raten als bei einer einer klassischen Finanzierung anzuschaffen . Klärwerksübernahme: Auszubildende zeigten ihr Können Die Klärwerksübernahme durch Nachwuchskräfte hat sich bewährt – und so leiteten auch 2022 wieder sieben Auszubildende verschiedener Fachrichtungen einige Tage die Kläranlage in Köln-Weiden . Während dieser Zeit waren sie für alle anfallenden Aufgaben verantwortlich . Bis auf zwei Ausbilder war die Belegschaft der Kläranlage nicht vor Ort und hat andere Tätigkeiten übernommen . In einer vorbereitenden Praxiswoche wurden die Auszubildenden in Theorie- und Praxis- blöcken intensiv auf ihre Aufgaben vorbereitet . Geübt wurden zum Beispiel Untersuchungen im Labor, die Organisationsabläufe bei der Fäkalienannahme oder die Prozesssteuerung in der Schlammbehandlung und -entwässerung . Das junge Team meisterte alle Auf- gaben souverän und konnte auch alle (eingebauten) Störungen gemeinsam erfolgreich beseitigen . Die Klärwerksübernahme zählt zu den High- lights bei den StEB Köln und spiegelt die Philosophie der Ausbildung wider: die Begleitung realer Aufgaben und Projekte in unterschiedlichen Unternehmens- bereichen, die Zusammenarbeit im Team und die frühzeitige Übernahme von Verantwortung .

23 Fortsetzung der Videoreihe „Mach nicht irgendwas. Mach Wasser.“ Mit authentischen Einblicken in die Tätigkeiten und die Zusammenarbeit wollen die StEB Köln potenzielle Nachwuchskräfte für eine Ausbildung im Unterneh- men begeistern . Dazu wurde die Videoreihe „Mach nicht irgendwas . Mach Wasser .“, die im Jahr 2021 gestartet ist, auch im vergangenen Jahr fortgesetzt . Zu den bereits veröffentlichten Videos (Fachkraft für Abwassertechnik und Industriemechaniker*in) sind vier neue Videos hinzugekommen: für die Aus- bildungsberufe Wasserbauer*in, Industriekaufleute, Fachkraft für Rohr-, Kanal- und Industrieservice sowie Elektroniker*in für Betriebstechnik . Die Clips sind auf den digitalen Kanälen der StEB Köln (soziale Medien, YouTube und Unternehmenswebsite) zu finden. Girls‘ Day Nach zwei Jahren Coronapause konnte endlich wieder der Girls‘ Day bei den StEB Köln stattfinden. Im Außenklärwerk in Köln-Weiden nutzten 18 Schü- lerinnen die Möglichkeit, alles rund um die Berufe Elektroniker*in für Betriebstechnik, Industriemechani- ker*in und Fachkraft für Abwassertechnik zu erfahren . Für das Programm waren die Auszubildenden der jeweiligen Berufe zuständig . Bei einem Rundgang über die Anlage erläuterten sie die Funktionsweise eines Klärwerks und die verschiedenen Stationen, die das Abwasser bei seiner Reinigung durchfließt. Und es blieb nicht nur theoretisch: In der Werkstatt verdrah- teten die Schülerinnen eine Wechselschaltung und löteten elektrische Kerzen . Auch einen Kerzenständer fertigten sie durch das Biegen von Blech selbst an: in Form des Kölner Doms .

24 Geschäftsbericht 2022 Aus den Arbeitsbereichen Ausbildung, Personalgewinnung und -entwicklung Zum 31 . Dezember 2022 beschäftigten die StEB Köln ohne Praktikant*innen insgesamt 684 Mitarbeitende, dies entspricht in Vollzeit-Äquivalenten 610,8 Stellen (ohne Auszubildende) . Zu diesem Stichtag waren 24 Auszubildende in kaufmännischen und technischen Berufen im Unternehmen tätig – eine Ausbildungs- quote von 3,5 Prozent . Die StEB Köln bilden in neun verschiedenen Ausbildungsberufen aus und bieten das duale Studium der Wirtschaftsinformatik an . Mit Blick auf den angespannten Arbeitsmarkt ist es auch weiterhin eines der wichtigsten Ziele der StEB Köln, Nachwuchskräfte für eine Tätigkeit im Unter- nehmen zu gewinnen . Dabei erweist sich nicht nur die Akquise von Schulabsolvent*innen als zunehmend schwieriger, sondern auch die von Mitarbeitenden im Ingenieur- und IT-Bereich . Der anhaltende Fachkräfte- mangel und die Entwicklung hin zu einem Arbeitneh- mermarkt zeigen sich unter anderem darin, dass sich die Dauer der Stellenbesetzungen durchschnittlich verlängert hat, ein rückläufiges Interesse an einer klassischen dualen Ausbildung besteht oder ein sinkendes Qualifikationsniveau bei den Bewerbungs- eingängen zu verzeichnen ist . Um den großen Herausforderungen bei der Personalgewinnung zu begegnen, wurde die Arbeit- geberattraktivität als strategisches Unternehmens- ziel verankert . Die bisherigen Maßnahmen, die StEB Köln in den Schulen als potenziellen Arbeitgeber zu etablieren, wurden fortgeführt und intensiviert . Um bereits schon vor dem Studienende mit Fach- und Führungskräften in Kontakt zu kommen, engagieren sich die StEB Köln seit acht Jahren beim Deutschland- stipendium und bieten beispielsweise die Möglichkeit, Abschlussarbeiten z . B . zu wasserwirtschaftlichen Themen im Unternehmen zu schreiben . 684 Mitarbeitende zum 31. Dezember 2022

25 1.002 Fortbildungstage 2022 Weiterhin sollen auch vermehrt Mädchen und Frauen für technische Berufe sowie für eine Ausbildung im gewerblichen Bereich begeistert werden . Erfolgreich ist dies beim Ausbildungsberuf „Fachkraft für Ab- wassertechnik“, der bei weiblichen Nachwuchskräften zunehmenden Anklang findet. Die Frauenquote bei den Auszubildenden beträgt 20,8 Prozent und liegt damit unter dem Anteil der StEB Köln-Mitarbeiterinnen Insgesamt (26,9 Prozent) . Um die weiblichen Beschäftigten gezielt zu fördern, wurde ein zweiter Gleichstellungs- plan erstellt, der bis zum 30 . Juni 2026 gilt . Das Ziel der StEB Köln ist es, ihre Mitarbeitenden (Durchschnittsalter 2022: 45,6 Jahre) individuell zu fördern und langfristig an das Unternehmen zu binden . Ein wichtiger Baustein sind unter anderem verschiedene Weiterbildungsangebote und -formate – extern und Inhouse . Dies waren im Jahr 2022 bei- spielsweise „Kommunikationspsychologie für den Berufsalltag“, „Erkenntnisse der positiven Psychologie in Krisenzeiten nutzen“ oder Projektmanagement . Die Anzahl der insgesamt absolvierten Fortbildungstage ist leicht auf 1 .002 gesunken (Vorjahr 1 .312) . Um eigene Mitarbeitende mit ihren individuellen Kompetenzen – auch mit Blick auf die Nachbesetzung von Fach- und Führungspositionen – zu fördern, bie- ten die StEB Köln die Möglichkeit, berufsbegleitend zu studieren . Ebenso wichtig ist den StEB Köln die flexible Arbeitsplatzgestaltung, damit die Mitarbeitenden Privatleben und Beruf in Einklang bringen können . Dazu gibt es Möglichkeiten zum mobilen Arbeiten, Teilzeitmodelle (inklusive Altersteilzeit und Sabba- tical), eine betriebliche Kinderbetreuung und die Freistellung zur Pflege von Angehörigen. Für diese familienbewusste Personalpolitik wurden die StEB Köln bereits mehrfach im Audit „berufundfamilie“ ausgezeichnet . Im Rahmen einer seit 2019 bestehen- den Kooperation mit dem pme Familienservice erhalten die Mitarbeitenden Informationen, Beratung und Unterstützung zu Themen wie Betreuungslösun- gen für pflegebedürftige Angehörige, Krisenberatung oder Kinderferienprogramme . Die kostenlosen Angebote der betrieblichen Gesundheitsvorsorge, wie beispielsweise Rücken- training, konnten 2022 wieder in Präsenz stattfinden. Weiterhin haben Mitarbeitende als Team der StEB Köln am Firmenlauf „B2Run“ teilgenommen .

28 Geschäftsbericht 2022 Ausblick Zukunftsfähigkeit und Perspektiven Das Handeln der StEB Köln ist darauf ausgerichtet, die wasserwirtschaftlichen Leistungen nachhaltig in hoher Qualität zu fairen Preisen zu erbringen . Die hierzu erforderlichen Maßnahmen werden aus einer ganzheitlichen Betrachtung des Wasserkreislaufs und der relevanten Rahmenbedingungen entwickelt . Im Rahmen des Strategieprozesses überprüfen die StEB Köln regelmäßig ihre Ausrichtung; im vergan- genen Zyklus wurden die Ziele zum Klimaschutz und zur wasser wirtschaftlichen Klimafolgenanpassung ergänzt . Der bei der Abwasserreinigung anfallende Klär- schlamm bietet die Möglichkeit, aus Klärschlamm- asche Phosphor zurückzugewinnen und das Klärgas zu verwerten . Zu diesem Zweck haben die StEB Köln 2022 gemeinsam mit dem Stadtwerke Köln-Konzern, der Bundesstadt Bonn und weiteren Umlandgemein- den die KLAR GmbH gegründet . Sie wird eine Mono- verbrennungsanlage zur Klärschlammverbrennung realisieren, um aus der Asche eine Phosphorrück- gewinnung zu realisieren . Engpässe in der Fällmittelversorgung können zu einer Gefahr führen, dass die behördlich geforderte Reinigungsleistung überschritten wird . Durch den Me- chanismus der Abwasserabgabe sind hierdurch neben rechtlichen Risiken auch erhebliche finanzielle Risiken vorhanden . Die StEB Köln werden alle technischen und organisatorischen Möglichkeiten nutzen, um die Auswirkungen zu minimieren und sich aktiv über die Interessenvertretungen wie Deutsche Vereinigung für Wasserwirtschaft, Abwasser und Abfall e . V . (DWA) und den Verband kommunaler Unternehmen (VKU) dafür einsetzen, dass das Unternehmen bei einer Fällmittelnotlage von rechtlichen und finanziellen Auswirkungen befreit wird . Durch eingestellte oder verminderte Lieferungsmengen von Fällmitteln und dem daraus resultierenden notwendigen Bezug von Alternativprodukten wurden spezifische Kosten in etwa der fünffachen Höhe des ursprünglich bezo- genen Fällmittels verursacht . Feste Lieferzusagen und Preisbindungen über einen längeren Zeitraum werden seitens der Lieferanten nicht eingehalten und mindern die Planungssicherheit des Betriebs . Die StEB Köln sind aktiv dabei, eine parallele Fahrweise mit unterschiedlichen Fällmitteln von verschiedenen Lieferanten aufzubauen, um mögliche Risiken durch Lieferschwierigkeiten zu minimieren .

29 Darüber hinaus besteht durch die unsichere Energie- versorgungslage die Gefahr, dass die Stromversorgung unterbrochen wird . Zwar schätzen die Übertragungs- netzbetreiber die Gefahr eines unkontrollierten, lang anhaltenden Stromausfalles (Blackout) als sehr unwahrscheinlich ein, sehen aber sehr wohl die Gefahr von kontrollierten zeitweiligen Stromabschaltungen (Brownout) zur Stabilisierung der Stromversorgung . Ungeachtet dieser Einschätzung sollen sich die städtischen Unternehmen für lang anhaltende Strom- ausfälle (> 72 Stunden) vorbereiten . Hierzu wurde ein Krisenstab Energie bei den StEB Köln eingerichtet, der die erforderlichen Maßnahmen zur Sicherstellung der Stromversorgung koordiniert . Bis zum Jahr 2032 ist der Bau einer Spurenstoff- elimination im Großklärwerk Stammheim vorgesehen . Hierdurch wird sich der Energieverbrauch signifikant erhöhen . Ziel hierbei ist es, eine möglichst energie- effiziente und zuverlässige Verfahrenstechnik ein- zusetzen und auf der anderen Seite die regenerative Eigenstromerzeugung auf den Kläranlagen weiter zu steigern . Dass die StEB Köln ihre Aufgaben erfolgreich erfüllen können, hängt heute und in der Zukunft entscheidend davon ab, ob das hierfür notwendige Personal zur Verfügung steht . Deshalb wurden zahl- reiche Maßnahmen zur Personalfindung, -bindung und -qualifizierung umgesetzt, die auch in den nächsten Jahren fortgeführt und weiterentwickelt werden .

32 Geschäftsbericht 2022 Geschäftsergebnis Geschäftsergebnis 2022 Es wurde ein Jahresüberschuss von 25,6 Mio . Euro (Vorjahr: 26,6 Mio . Euro) gegenüber einem Plan - er gebnis von 21,9 Mio . Euro erzielt . Die konjunkturellen Veränderungen haben für die StEB Köln branchentypisch keinen wesentlichen Einfluss auf den Geschäftsverlauf. Grundsätzlich führten die anhaltenden Bemühungen der Verbrau- cher*innen, den Wasserverbrauch bei industriellen Verfahren sowie in den privaten Haushalten zu senken, zu einer tendenziell spürbaren Reduzierung des Frischwasserverbrauchs, der die Grundlage für die Schmutzwassergebühr bildet . In den vergangen zwei Jahren kehrte sich die Entwicklung um – in Zusam- menhang mit den, auf das Jahr betrachtet, gesun- kenen Niederschlagsmengen . Der Wasserverbrauch der Haushalte stieg signifikant an, sodass die Gebüh- reneinnahmen daraufhin um 5,9 Mio . Euro deutlich gegenüber dem Plan gestiegen sind . Das bedeutet umgekehrt, dass voraussichtlich in Jahren mit aus- kömmlichen Niederschlagsmengen der Frischwasser- verbrauch und die Gebühreneinnahmen entsprechend stark sinken werden . Daneben sind die StEB Köln von verschiedenen branchenübergreifenden wirtschaftlichen Auswirkun- gen der Coronakrise und des Ukrainekrieges betrof- fen . Dies gilt insbesondere für die Preisentwicklung bei Baupreisen . Lang anhaltende Lieferengpässe, Verteuerungen des Energiebezugs und daraus resultierende Verknappung von Fällmitteln für die Abwasserreinigung beeinflussten den Geschäfts- betrieb erheblich . Geschäftsverlauf In den Jahren 2005 bis 2022 ging der Frischwasser- verbrauch in Köln um 5,2 Prozent zurück . Wäre der Frischwasserverbrauch nicht gesunken, hätte der Schmutzwassergebührensatz 2022 1,42 Euro pro Kubikmeter betragen . Für Niederschlagswasser und Schmutzwasser betrugen die Gebühren 2022 1,27 Euro pro Quadrat- meter befestigter Fläche und 1,54 Euro pro Kubik- meter Schmutzwasser . Damit lag die Belastung des Musterhaushalts pro Jahr auf dem Niveau von 1995 . Ein Musterhaushalt mit vier Personen liegt mit 473,10 Euro Abwassergebühren pro Jahr gegenüber dem Lan- desdurchschnitt NRW rund 36,3 Prozent bzw . 269,63 Euro günstiger . Im Jahre 2022 lagen die Schwerpunkte weiter- hin auf der Bearbeitung der baulichen Sanierung der Kölner Kanalnetze, auf diversen Netzergänzungen für Erschließungsmaßnahmen und auf Erneuerungsmaß- nahmen in den Kölner Kläranlagen . Aufgrund der Energiekrise kam es 2022 zu einer Preissteigerung im Bereich des Erdgasbezugs um rund 290 Prozent (Arbeitspreis) . Seit Mai 2022 wird Erdgas nicht mehr zur Eigenstromerzeugung in den BHKW-Anlagen eingesetzt, sondern nur noch zur Stützung des Wärmebedarfs der Faultürme. Defizite im Strombedarf werden durch bezogenen Ökostrom ausgeglichen . Die bislang aufgelaufenen inflationsbedingten Preissteigerungen konnten im Wirtschaftsjahr auf- gefangen werden . Finanzierung und Liquidität Die auslaufenden Kreditgeschäfte werden teils prolongiert oder neu ausgeschrieben . Insgesamt konnten die StEB Köln die Verbindlichkeiten aus Darlehen im Jahr 2022 um 22,6 Mio . Euro zurück- führen . Das Ziel ist es, eine möglichst langfristige Finanzierung zu sichern . Den Verpflichtungen aus Zinssicherungsge- schäften standen jederzeit auch Darlehensgeschäfte gegenüber (gegenwärtig und antizipativ) . Die StEB Köln waren jederzeit in der Lage, ihren finanziellen Verpflichtungen nachzukommen.

33 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen (bezogen auf das gesamte Unternehmen) Eigenkapitalquote (Eigenkapital/Bilanzsumme) Investitionsquote (Nettoinvestitionen/Anlagen zu historischen AK/HK*) Substanzerhaltungsgrad (Nettoinvestitionen ins SAV/Abschreibungen abzgl. Auflösung Baukostenzuschüsse) durchschnittliche Abschreibungsdauer in Jahren (Anlagevermögen zu historischen AK/HK**/Abschreibungen) Nettoneuverschuldung aus Finanzierungstätigkeit in Mio. Euro 2022 44,2 % 1,26 % 2021 43,8 % 1,29 % 74,7 % 76,4 % 58,3 - 22,6 58,0 - 29,9 * Das Anlagevermögen wurde per 1 . Mai 2001 zu fort- geschriebenen Wiederbe- schaffungszeitwerten in der Eröffnungsbilanz bilanziert ** Anlagevermögen abzüglich Sonderposten für Investi- tionszuschüsse und AiB Technische Kennzahlen (bezogen auf das gesamte Unternehmen) Zahlen & Fakten Klärwerke 31.12.2022 Anzahl 4 (inkl. Wahn: 5) Kanalnetzlänge (Freispiegel, ohne Druckleitungen) * – davon begehbar (> 1200 mm Höhe/800 mm Breite) * – davon nicht begehbar (≤ 1200 mm Höhe/800 mm Breite) * Druckleitungen* durch Kanalisation erfasstes Einzugsgebiet Anteil der Wasserschutzzonen, bezogen auf das Stadtgebiet km km km km km² % angeschlossene Einwohnerinnen und Einwohner mit Erstwohnsitz in Köln (EW auf Schmutzwasser) Anzahl angeschlossene Grundstücke ca. noch nicht an einen Kanal angeschlossene Grundstücke (Kleineinleiter) – davon Kleinkläranlagen – davon abflusslose Gruben Straßenabläufe Kanalschächte* Pumpanlagen* Regenbecken* – davon Regenrückhaltebecken* Hochwasserschieber Betriebsschieber Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl 2 .420 553 1 .867 45,6 155 49,6 1 .071 .910 133 .528 423 169 254 101 .695 59 .101 146 207 85 795 344 * inkl . Kanalnetz Wahn, inkl . Straßenentwässerung

34 Geschäftsbericht 2022 Geschäftsergebnis Bilanz zum 31. Dezember 2022 Aktivseite A. Anlagevermögen I . Immaterielle Vermögensgegenstände 1 . Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 2 . Geleistete Anzahlungen II . Sachanlagen III . Finanzanlagen 1 . Beteiligungen 31.12.2022 € 31.12.2021 € 1 .057 .958,10 969 .199,07 578 .556,59 663 .115,73 1.636.514,69 1.632.314,80 1.801.926.326,30 1.824.841.300,52 265 .474,30 265.474,30 4 .500,00 4.500,00 1.803.828.315,29 1.826.478.115,32 1 .241 .323,05 103 .992,79 973 .633,02 101 .330,79 1.345.315,84 1.074.963,81 866 .332,31 1 .144 .944,68 136 .777,52 538 .938,36 1 .125 .463,43 3 .378 .403,62 0,00 515 .719,67 2.686.992,87 5.019.586,72 3 .360,23 4 .383,34 4.035.668,94 6.098.933,87 286 .851,43 445 .500,90 1.808.150.835,66 1.833.022.550,09 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten auf eigenen und fremden Grundstücken 2 . Abwassertechnische Anlagen 3 . Technische Anlagen und Maschinen 316 .995 .019,60 324 .122 .131,33 1 .225 .700 .515,95 1 .237 .696 .404,49 162 .475 .818,46 173 .051 .538,37 4 . Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 9 .423 .464,79 9 .609 .602,75 5 . Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 87 .331 .507,50 80 .361 .623,58 B. Umlaufvermögen I . Vorräte 1 . Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2 . noch nicht abgerechnete Leistungen II . Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1 . Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 . Forderungen gegen die Stadt Köln 3 . Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 4 . Sonstige Vermögensgegenstände III . Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten C. Rechnungsabgrenzungsposten

35 Passivseite A. Eigenkapital I . Stammkapital II . Kapitalrücklage III . Gewinnrücklage IV . Bilanzgewinn 31.12.2022 € 31.12.2021 € 500 .000,00 500 .000,00 701 .543 .613,60 704 .179 .763,47 67 .760 .192,18 69 .503 .814,18 28 .533 .510,44 28 .939 .138,18 798.337.316,22 803.122.715,83 B. Sonderposten für Zuschüsse und Zulagen 254.036.084,26 259.212.490,04 C. Rückstellungen 1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 73 .250 .000,00 68 .210 .000,00 2 . Steuerrückstellungen 3 . Sonstige Rückstellungen D. Verbindlichkeiten 1 . Verbindlichkeiten aus Anleihen 2 . Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 3 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4 . Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Köln 5 . Sonstige Verbindlichkeiten, davon aus Steuern EUR 587 .020,99 (Vorjahr EUR 334 .178,37) E. Rechnungsabgrenzungsposten 1 .333 .606,00 1 .348 .366,21 36 .318 .400,00 36 .846 .297,84 110.902.006,00 106.404.664,05 110 .000 .000,00 150 .000 .000,00 519 .991 .562,37 502 .613 .841,89 9 .504 .890,23 7 .440 .143,64 1 .917 .746,81 591 .026,73 1 .703 .992,77 1 .634 .389,43 643.118.192,18 662.279.401,69 1 .757 .237,00 2 .003 .278,48 1.808.150.835,66 1.833.022.550,09

36 Geschäftsbericht 2022 Geschäftsergebnis Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1 . Januar bis 31 . Dezember 2022 1 . Umsatzerlöse 2 . Veränderung des Bestands an unfertigen Leistungen 3 . Andere aktivierte Eigenleistungen 4 . Sonstige betriebliche Erträge 5 . Materialaufwand a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe b) Aufwendungen für bezogene Leistungen c) Abwasserabgabe d) Umlagen an Verbände 6 . Personalaufwand 2022 € 2021 € 216 .292 .817,64 213 .724 .122,11 2 .662,00 2 .085,87 3 .117 .396,10 3 .880 .335,73 14 .634 .886,67 15 .488 .585,36 234.047.762,41 233.095.129,07 11 .112 .005,38 6 .997 .210,90 27 .320 .506,61 27 .531 .277,24 6 .594 .000,00 5 .379 .240,29 6 .611 .000,00 4 .941 .391,39 50.405.752,28 46.080.879,53 a) Löhne und Gehälter 40 .246 .294,57 40 .208 .828,42 b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 16 .844 .685,06 19 .135 .606,59 7 . Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 8 . Sonstige betriebliche Aufwendungen 9 . Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 10 . Abschreibungen auf Finanzanlagen 11 . Zinsen und ähnliche Aufwendungen 12 . Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 13 . Ergebnis nach Steuern 14 . Sonstige Steuern 15 . Jahresüberschuss 16 . Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 17 . Entnahme aus der Kapitalrücklage 18 . Zuführung/Entnahme Gewinnrücklage 19 . Ausschüttung 20 . Bilanzgewinn 57.090.979,63 59.344.435,01 78 .594 .726,96 78 .289 .889,37 13 .466 .521,75 12 .933 .496,03 338 .367,92 10 .000,00 367 .778,34 20 .000,00 8 .868 .463,32 9 .993 .452,63 93 .717,48 39 .463,04 25.855.968,91 26.761.291,80 238 .372,67 182 .265,06 25.617.596,24 26.579.026,74 28 .939 .138,18 25 .906 .028,84 2 .636 .149,87 -1 .743 .622,00 2 .189 .154,35 934 .514,00 30 .402 .995,85 24 .800 .557,75 28.533.510,44 28.939.138,18

37 Spartenrechnung für die Zeit vom 1 . Januar bis 31 . Dezember 2022 Gebühren- haushalt Straßenent- wässerung Straßenent- wässerung investiv Sonstige Gewässer Park- weiher Konstruktiver Hochwasser- schutz Betrieblicher Hochwasser- schutz Hochwas- serschutz- zentrale Betriebs- führung WBV Wahn Betrieb gewerb- licher Art 1.617 1.956 831 5.395 2.335 653 2.682 953 T€ 759 0 67 5 T€ T€ 2 .643 2 .312 0 292 2 .460 0 0 23 T€ 607 0 -2 48 T€ 2 .674 0 0 8 T€ 882 0 32 39 -342 -135 -199 -358 -1 .619 -4 .179 -5 -64 -47 -30 -10 -4 -310 -129 -96 0 -617 -609 -301 -168 -96 -277 -264 -3 -14 -171 -13 -61 -8 -120 -266 0 -1 .376 -627 -31 -78 -43 -174 -333 -19 -9 0 -106 -63 -535 0 0 0 T€ T€ T€ T€ 0 0 0 7 7 -425 -936 0 -13 1 .259 1 .877 0 278 80 0 37 42 -405 0 -1 .453 -161 -544 -578 -282 -19 1 .825 -166 -408 -195 1 .326 1 .511 -203 -356 -222 -3 0 -7 0 -223 -293 0 Umsatzerlöse 203 .280 Bestandsveränderung Andere aktivierte Eigenleistungen Sonstige betriebliche Erträge 3 2 .413 11 .923 Gesamtleistung 217.619 -46 .475 -53 .677 -70 .610 -12 .895 Materialaufwand Personalaufwand Abschreibungen Sonstige betriebliche Aufwendungen Interne Leistungs- verrechnung Umlagen der Overheadkosten Übrige Umlagen Sonstige Steuern Ordentliche betriebliche Aufwendungen -179.198 -2.121 -2.434 -2.134 -2.252 -5.275 -2.335 -653 -2.681 -713 Betriebsergebnis 38.421 -2.114 Finanzergebnis -8 .185 -2 -817 -91 -178 -1.421 11 -25 Ordentliches Unternehmensergebnis 30.236 -2.116 -908 -167 -1.446 Ertragssteuern 0 0 0 0 0 Jahresergebnis 30.236 -2.116 -908 -167 -1.446 Entnahme aus der Kapitalrücklage 0 0 908 167 1 .446 Spartenergebnis 30.236 -2.116 0 0 0 120 -235 -115 0 -115 115 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 -1 0 0 0 0 0 240 -12 228 -94 134 0 134

38 Geschäftsbericht 2022 Geschäftsergebnis Entwicklung des Anlagevermögens für die Zeit vom 1 . Januar bis 31 . Dezember 2022 Stand AK/HK 01.01.22 € Anschaffungs- oder Herstellungskosten Zugänge Abgänge Umbuchungen € € € Stand AK/HK 31.12.22 € I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1 . Konzessionen, gewerbliche Schutz- rechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 14 .150 .452,15 250 .556,66 74 .019,17 367 .806,10 14 .694 .795,74 2 . Geleistete Anzahlungen 663 .115,73 267 .299,82 0,00 -351 .858,96 578 .556,59 14.813.567,88 517.856,48 74.019,17 15.947,14 15.273.352,33 II. Sachanlagen 1 . Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten auf eigenen und fremden Grundstücken 497 .234 .666,97 2 .147 .754,44 262 .997,15 591 .560,66 499 .710 .984,92 2 . Abwassertechnische Anlagen 3 .070 .308 .516,63 9 .130 .367,30 2 .065 .594,92 20 .012 .562,25 3 .097 .385 .851,26 3 . Technische Anlagen und Maschinen 922 .448 .137,32 5 .423 .882,51 2 .729 .356,20 9 .839 .064,59 934 .981 .728,22 4 . Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 5 . Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 32 .820 .011,46 1 .742 .716,98 772 .335,06 145 .487,23 33 .935 .880,61 80 .361 .623,58 40 .180 .669,66 2 .606 .163,87 -30 .604 .621,87 87 .331 .507,50 4.603.172.955,96 58.625.390,89 8.436.447,20 -15.947,14 4.653.345.952,51 I. und II. 4.617.986.523,84 59.143.247,37 8.510.466,37 0,00 4.668.619.304,84 III. Finanzanlagen 1 . Beteiligungen 24 .500,00 270 .974,30 0,00 2 . Sonstige Ausleihungen 12 .200,00 0,00 12 .200,00 0,00 0,00 295 .474,30 0,00 36.700,00 270.974,30 12.200,00 0,00 295.474,30 4.618.023.223,84 59.414.221,67 8.522.666,37 0,00 4.668.914.779,14

39 Kumulierte Abschreibungen Buchwerte Stand Abschreibungen 01.01.22 € Zugänge Abgänge € € Stand Abschreibungen 31.12.22 € Stand Stand 31.12.22 € 31.12.21 € 13 .181 .253,08 529 .603,73 74 .019,17 13 .636 .837,64 1 .057 .958,10 969 .199,07 0,00 0,00 0,00 0,00 578 .556,59 663 .115,73 13.181.253,08 529.603,73 74.019,17 13.636.837,64 1.636.514,69 1.632.314,80 173 .112 .535,64 9 .862 .877,59 259 .447,91 182 .715 .965,32 316 .995 .019,60 324 .122 .131,33 1 .832 .612 .112,14 40 .326 .340,68 1 .253 .117,51 1 .871 .685 .335,31 1 .225 .700 .515,95 1 .237 .696 .404,49 749 .396 .598,95 25 .807 .004,07 2 .697 .693,26 772 .505 .909,76 162 .475 .818,46 173 .051 .538,37 23 .210 .408,71 2 .068 .900,89 766 .893,78 24 .512 .415,82 9 .423 .464,79 9 .609 .602,75 0,00 0,00 0,00 0,00 87 .331 .507,50 80 .361 .623,58 2.778.331.655,44 78.065.123,23 4.977.152,46 2.851.419.626,21 1.801.926.326,30 1.824.841.300,52 2.791.512.908,52 78.594.726,96 5.051.171,63 2.865.056.463,85 1.803.562.840,99 1.826.473.615,32 20 .000,00 10 .000,00 0,00 30 .000,00 265 .474,30 4 .500,00 12 .200,00 0,00 12 .200,00 0,00 0,00 0,00 32.200,00 10.000,00 12.200,00 30.000,00 265.474,30 4.500,00 2.791.545.108,52 78.604.726,96 5.063.371,63 2.865.086.463,85 1.803.828.315,29 1.826.478.115,32

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